『課題を発見して、人を巻き込んで成果に変える』という泥臭い仕事術を、サッカーサークルで実証したから。保険は結局、人と人の信頼で売れる商材だから。
- 1愛されるメンタルが一貫してた。強みを『目標に向かう突き進む姿勢』と言ったけど、その根拠がサッカーを幼稚園から続けてる『素直さ』と『継続力』で説得力がある。これは保険業界が本当に欲しい人格。
- 2課題解決のプロセスが過去一現実的。『練習を0から1にするのは難しい』と認めた上で、『イベント施策で動機づけしてから』って順序立てた。テンプレの『チーム一丸となって』みたいな精神論じゃなくて、メンバーの金銭的事情まで読んでる。
- 3弱みの答え方が素直で、採用側に好かれる。『責任感が強すぎて抱え込む』って言ったのに、改善策が『相談する・共有する』で、実行してる。自責で終わらず、行動で示してるから信用できる。
- 4『全国一人ひとりに寄り添う』という企業理念を、自分の関西地域への思いと重ね合わせた。志望動機が抽象じゃなくて、実際に支社配属希望まで落とし込んでる。採用側が『うちの本業って地域密着だからな』と納得する作り。
- 5質問の取り違えがない。『他社ではなく弊社を志望する理由は』と詰められた時に、他社の営業力を認めつつ『ただしうちはここが違う』と軸がズレてない。多くの学生はここで守勢になりがち。
唯一もったいないのは、数字の成果をもっと明示できなかった点。練習参加率が『徐々に向上し』ってぼかしてるけど、『参加率が20%から80%に上がった』みたいに数字があると、保険の採用側は『この人は営業成績も可視化できる人だ』と判断する。無形商材の営業は数字の説得力がめちゃくちゃ重要。
真似していい人：体育会系でサークル・部活を通じて『組織内での調和と推進』を経験した人。弱点を『抱え込む癖』みたいに自分の人格に結びつけられる人。逆に真似ないほうがいい人は、単純に『優勝しました』で終わる人。課題→施策→成果の鎖がないと、採用側は『自己満足では』と疑う。
素直さと継続力を、小中高〜現在で一貫して示せる人。この受験者は幼稚園からのサッカーだから説得力がある。また、転勤や地方配置を『機会だ』と捉えられるメンタルの人。保険業界は全国ネットワークが強みなので、『地域に貢献したい』という謙虚さが刺さる。
保険業界での『愛される営業』は、この人みたいに『課題を認めて、人を巻き込む』タイプだから受かった。ロジカルシンキングの人は、実は業界適性が低い。
かんぽ生命の総合職を志望しておりました。
私は立命館大学の○○と申します。 私は幼稚園の頃からずっとサッカーを続けており、高校生までは部活動でサッカーをしておりました。また、現在は大学のサッカーサークルに所属しております。 昨年2月に行われた、約800チームが参加する全国大会では見事優勝し、日本一のサッカーサークルになることができました。 アルバイトでは京都の飲食店で勤務しており、バイトリーダーとして店舗の売上向上や回転率向上にも努めております。 本日は短い時間ですが、よろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
金融志望の就活生のES傾向
金融を志望する就活生2680人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
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