『課題を発見して、人を巻き込んで成果に変える』という泥臭い仕事術を、サッカーサークルで実証したから。保険は結局、人と人の信頼で売れる商材だから。
唯一もったいないのは、数字の成果をもっと明示できなかった点。練習参加率が『徐々に向上し』ってぼかしてるけど、『参加率が20%から80%に上がった』みたいに数字があると、保険の採用側は『この人は営業成績も可視化できる人だ』と判断する。無形商材の営業は数字の説得力がめちゃくちゃ重要。
真似していい人：体育会系でサークル・部活を通じて『組織内での調和と推進』を経験した人。弱点を『抱え込む癖』みたいに自分の人格に結びつけられる人。逆に真似ないほうがいい人は、単純に『優勝しました』で終わる人。課題→施策→成果の鎖がないと、採用側は『自己満足では』と疑う。
素直さと継続力を、小中高〜現在で一貫して示せる人。この受験者は幼稚園からのサッカーだから説得力がある。また、転勤や地方配置を『機会だ』と捉えられるメンタルの人。保険業界は全国ネットワークが強みなので、『地域に貢献したい』という謙虚さが刺さる。
保険業界での『愛される営業』は、この人みたいに『課題を認めて、人を巻き込む』タイプだから受かった。ロジカルシンキングの人は、実は業界適性が低い。
Interview Answer
インタビューの回答
かんぽ生命の総合職を志望しておりました。
私は立命館大学の○○と申します。 私は幼稚園の頃からずっとサッカーを続けており、高校生までは部活動でサッカーをしておりました。また、現在は大学のサッカーサークルに所属しております。 昨年2月に行われた、約800チームが参加する全国大会では見事優勝し、日本一のサッカーサークルになることができました。 アルバイトでは京都の飲食店で勤務しており、バイトリーダーとして店舗の売上向上や回転率向上にも努めております。 本日は短い時間ですが、よろしくお願いいたします。
金融を志望する就活生2517人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
