「最終面接目前なのに、なぜか通らない」——27卒で同じ壁にぶつかる就活生は少なくありません。
今回のしゅんダイアリーは、3人のプロ人事が白王大学の栗川さん（27卒・IT/SIer志望）に模擬面接を実施。
人材研究所代表・曽和利光さん
Sworkers執行役員・古賀ゆかさん
人材研究所・細谷さん
最終面接直前に残された一番大きな課題＝"エピソードと志望業界のミスマッチ"を鋭く指摘した実践回です。
栗川さんが冒頭で宣言した強みは「関心力とタフネス」。しかし面接で語ったエピソードから人事3人が受け取ったのは、まったく別の強みでした。なぜこのズレが起きるのか、どう直せば最終面接を突破できるのか——動画のフィードバックをそのままSIer志望の学生が持ち帰れるレベルに噛み砕いて解説します。
最終面接で落ちる最大原因——"強みとエピソードが繋がらない"
曽和さんが一番最初に指摘したのはシンプルな一言でした。
「最初に関心力とタフネスって言ってたけど、聞いててそこ繋がってないなと思った」
栗川さんのエピソードから3人が実際に感じたのは——愛嬌・サービス精神・思いやり・好奇心でした。カフェでの接客、テーマパーク通い、高校の吹奏楽部副部長。どれもいい話なのに、本人が宣言した「関心力・タフネス」というタグとエピソード群の印象が噛み合わない。これが最終面接で落ちる最大の原因です。
📌 エピソード×強みのズレが起きる3つの兆候
冒頭に宣言した強みと、話し終わった後の面接官の印象が違う
「結局どんな人？」と聞き直される
強みとエピソードの間の"何を行動したか"の描写が薄い
古賀さんは「スタンス（笑顔・ポジティブ）の表現が多く、結論までに何を行動したかの振り返りがしきれていない」と原因を言語化しています。
SIer志望なら今すぐ確認すべき"求められる強み"
古賀さんがSIer業界の評価要件として挙げたのは以下です。栗川さんが自己主張した強みとほぼ一致しているのに、エピソードで立証できていないのがポイント。
📌 SIer／IT業界で評価される強み
関心力——相手や業務への興味の深さ
タフネス——長時間・高ストレス環境でも成果を出し切る力
調整力——関係者の利害を揃えて前に進める力
一方、栗川さんのエピソードから伝わったのは「愛嬌・サービス精神・思いやり・好奇心」。これは接客業・マーケティング・企画寄りの強みです。
古賀さんは踏み込んで「もしかしたら業界を変えることも今からあり得る」とまで示唆しました。最終面接直前の学生にここまで言う人事は稀です。
それだけ"エピソードと業界のマッチ"が最終通過率を左右するということです。
スタンスで止めず"行動"まで書き出す——古賀メソッド
では、強みとエピソードを一致させるためにどう整理すればいいのか。古賀さんが提案した手順は明確です。
📌 強み×エピソード一致メソッド
自分が掲げたい強み（関心力／タフネス／調整力など）を1枚に書き出す
アルバイト・学業・部活の結論（成果・数字）を横に並べる
その間に"実際に何を行動したか"を必ず埋める
行動と強みが一直線で繋がらないエピソードはメインから外す
繋がるエピソードだけを面接に持ち込む
スタンス（ポジティブで笑顔）→成果（学費月80時間バイトで自立）の"間"が抜けていると、面接官は「何をやった人なのか」を推測するしかありません。推測された人物像が志望業界と合わなければ、その瞬間に落ちます。
"具体・具体・具体"——曽和さんが断言した説明力の王道
エピソードのミスマッチ以上に、栗川さんが全面接官から指摘されたのが"抽象度の高さ"です。曽和さんは説明力を上げる方法を一言で切りました。
「とりあえず具体・具体・具体。これに尽きる」
📌 相手が映像を浮かべられる具体情報
場所・店舗名（可能なら固有名）
規模感の数字（1日来店1,200人、月80時間、年間30回 等）
自分のポジション／役割の正確な名称
取り組んだ期間・頻度
関わった人数・相手の属性
栗川さんのカフェは実は1日1,200人規模の店舗だったのに、聞かれるまで話されていませんでした。これが出ていれば「大規模オペレーションを回すタフネス」の裏付けになり、SIerとの接続も作れたはずです。
具体が抜けるのは「自分は経験してるからバックグラウンドを全部覚えている」せい。曽和さんは後輩や家族に聞いてもらい、伝わっていない情報を発見することを推奨しています。
"他の選択肢"を添える——選ばれる理由を言語化する
細谷さんが追加したのが、学生の多くが忘れている観点です。
「『なぜその副部長なのか』を答える時、副部長の良さだけを話してしまいがち。部長との違いや他の選択肢の中でなぜそれなのかまで答えられると一気に伝わる」
📌 "なぜこの選択？"を深く答える3パターン
大学選び——第一志望校ではない場合も、通学範囲／学びたい領域／実家事情など、他の候補を踏まえた上での選択理由を言う
アルバイト選び——そのお店の魅力だけでなく、他の候補と比べて何が決め手だったか
役職選び——部長ではなく副部長、なぜそのポジションを選んだのか／選ばれたのか
「正直に他の候補の中でこれを選んだ理由を話す」だけで、意思決定の論理性が伝わります。これはSIerが重視する「調整力」「優先順位付け」の裏付けにもなります。
面接の話す長さ——1分300文字の法則
「話が長すぎる／短すぎるで悩む」というのも27卒でよくある相談です。曽和さんの基準は明快。
📌 面接での話す長さの目安
1分の喋り ≒ 約300文字
1つの回答は1〜2分（300〜600字）が理想
2分を超えると面接官が辛くなる
3,000字を話す＝10分＝コラム1本分＝即アウト
短い抽象メッセージ＋具体事実を重ねる構造がベスト
「めちゃくちゃレベル高い人は長く喋っても刺さる。ただし多数派は抽象をだらだら話して落ちる」——曽和さんの言葉です。結論＋具体事実＋数字の3点セットで1〜2分に収める練習をしましょう。
趣味エピソード依存の落とし穴——"好きだから出せた"は仕事で再現されない
栗川さんが熱量高く語ったテーマパークの話について、曽和さんが独特の切れ味で指摘した観点があります。
「仕事の7〜8割は義務で、それ自体が面白いわけじゃないことをやる必要がある。好きな領域でだけ発揮される能力だと、仕事で再現されない可能性が気になる」
📌 趣味エピソードを面接で使う時のチェック
その能力は義務的なタスクでも発揮された経験があるか
好きな領域の話と、嫌いor無関心な領域での行動エピソードをセットで持っているか
志望業界の業務内容（SIerなら要件定義・顧客折衝・進捗管理）と能力の発揮場面が噛み合うか
テーマパーク通いで培った観察力があるなら、それをカフェ接客の義務的な忙しさの中でも発揮できた具体例を添える。この"対比エピソード"を必ずセットで用意しましょう。
27卒・最終面接目前に今日やるべき3ステップ
動画全体のフィードバックから、27卒NNT／最終面接目前の学生が今日からできる突破策は以下に集約されます。
📌 最終面接で通すための即効3ステップ
①棚卸し——自分の強み宣言とエピソード群を紙に並べ、ズレを可視化する
②具体化——全エピソードに「場所・数字・役割・期間・関わった人数」を追記する
③業界合わせ——志望業界の評価要件と並べ、一致度の高い2〜3本に絞る
このうち①と③は第三者の目がないと判断がズレます。後輩や家族、キャリアアドバイザーに30分もらって「結局、どんな人に見えた？」と聞くだけで、自分のエピソードがSIer人事の頭でどう変換されるかが見えてきます。
