「日常にワクワクを。」
新卒4年目で売場責任者——ドン・キホーテ福岡天神本店で奮闘する坂田さんの1日密着です。
今回のしゅんダイアリーは、ドン・キホーテ（PPIHグループ）福岡天神本店の売場責任者・坂田さん（新卒4年目）に密着。コスメ・カラコン・香水・電子タバコ・アロマを担う多品目フロアの"1店舗を任される感覚"のリアルです。
動画本編はこちら。
PPIHグループ・ドン・キホーテ福岡天神本店とは
福岡天神エリアの地下1階＋地上7階の大型店舗。坂田さんは3階フロアを中心にコスメ・カラコン・香水・電子タバコ・アロマ・水まで、複数カテゴリーの売場を任されています。
📌 坂田さんの担当カテゴリー
コスメ・カラコン（韓国コスメ含む）
香水・アロマ
電子タバコ
飲料（水）など隣接カテゴリー
1人の売場責任者が5〜6部門を束ねる——これが驚安の殿堂の現場のスケールです。
新卒2年目でチーフ、3年目でさらに昇格
📌 坂田さんのキャリアスピード
新卒2年目でチーフ（責任者）に
新卒3年目でチーフ→次の役職へ昇格（本人曰く"早い方"）
同部門の従業員は約20名をまとめる
上司のOMDも「ポテンシャルが高い、向上心が強い」と評価。実力主義で若手に裁量が回ってくる会社のリアルです。
朝8時スタート——売場メンテから発注まで
▶ 坂田さんの1日の始まり
7時55分にお店に着いて、8時から出勤。まずチームスと前日の売上を確認してから、売場のメンテナンスに入ります。
📌 朝の業務フロー
前日の売上確認
商品の整頓・補充・入替（メンテナンス）
発注支援（自動発注の設定）
販売選手権・ビジュアル選手権用の売場写真提出
"1店舗を持ってる感覚"——仕入れも演出も本人裁量
▶ 坂田さんの仕事観
売場に入れる商品も、売れるものなら自分で決められます。仕入れの量も売上を見ながら自分で調整。1個自分でお店を持ってるみたいな感じで、その分"売り切るまで責任"があります。
📌 売場責任者に与えられる権限
商品の仕入れ判断
売場の演出・ビジュアル設計
発注量の調整
ポップ・ボード制作の依頼
インバウンド最前線——翻訳機能付きインカムで対応
福岡天神本店は韓国からのお客様が最多。日本限定色のコスメやキャラクターグッズ（サンリオなど）が人気で、売場責任者の英語・多言語対応も求められます。
📌 インバウンド対応の工夫
韓国コスメ×日本限定色が主力商材
食品・お菓子も根強い人気
インカムがスマホに進化→翻訳機能でスムーズに接客
海外顧客が主力の店舗で"売場と接客"を両立するのが、ドンキ売場責任者の腕の見せ所です。
"天井の衝動物"と呼ばれる行動量
▶ 前任店長からの異名
ずっと動いてるので「天井の衝動物」って呼ばれてました。水泳を大学まで続けてたので、体力だけはある方かなと。
📌 坂田さんのバックグラウンド
出身：福岡（生まれ〜大学まで九州）
学部：教育学部（幼稚園・小学校教員コース）
部活：水泳（週5、冬も8時から練習）
バイト：マクドナルド
自己PR：笑顔／向上心
ドンキを選んだ理由——「日常にワクワクを」
▶ 坂田さんの入社動機
ディズニーみたいな非日常の場所も楽しいけど、それを"よく来るお店"でできたらめちゃ良いじゃないですか。1日疲れて帰りに寄ったドンキで"ちょっと気持ちが上がる"——そんな空間を自分で作りたくて入りました。
📌 教員志望→民間就職の判断軸
マクドナルドバイトで不特定多数の接客の楽しさに気づく
「子どもたちだけじゃなくもっと多くの人と関わりたい」
説明会で聞いた実力主義の言葉に惹かれた
心理学・教育学の知識はチームマネジメントに活きている
"間違えたら次を考えればいい"——やりがいの言語化
▶ 坂田さんのやりがい
自分が入れた商品・演出した商品が売れると嬉しいし、売れなくても次どうするかを考えれば良い。数字で自分の頑張りが見える瞬間がとても楽しいです。
PPIHグループ・ドン・キホーテに向いている人
📌 売場責任者に合う就活生
裁量を持って売場を作りたい
数字で自分の判断を検証したい
インバウンド接客に挑戦したい
若手のうちからマネジメントに回りたい
まとめ：日常にワクワクを作る売場責任者
📌 ドン・キホーテ密着のまとめ
新卒2年目でチーフ、3年目でさらに昇格の若手抜擢
5〜6部門・20人をまとめる"ミニ店長"体験
仕入れ〜演出〜発注まで一気通貫の裁量
インバウンド最前線でスマホ翻訳接客
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