三井物産・伊藤忠に内定した面接がスゴすぎた・・・

就活で総合商社を目指していると、「何をどう話せばいいのか」「三井物産レベルの人はどんな面接をしているのか」が気になりますよね。しかも体育会でも帰国子女でもないと、「自分なんて…」と不安になる人も多いはずです。この記事では、三井物産と伊藤忠に内定し、実際に三井物産で財務系の仕事をしていた川﨑さんと、就活講師トイさん・MCこなぎさんの対談をもとに、面接本番で使える考え方と話し方を5つのトピックにまとめました。自分の強みをどう設計して、どう総合商社向けに“翻訳”していくのかが分かる内容になっています。

トピック1：ガクチカは「実績」と「一貫性」で語る

自己紹介からが面接！

川﨑：川崎ゆうまと申します。新卒で三井物産に入社し、財務分析や与信管理の仕事をしていました。4年目で独立し、今は「賢い家の買い方」を解説するYouTubeチャンネルを運営しています。学生時代は慶應義塾大学理工学部で人工知能の研究をしつつ、英語学習や海外旅行情報のウェブサイトを運営していました。
トイ：学生時代に一番力を入れていたのは、そのウェブサイト運営なんですよね？
川﨑：はい。自分で情報を集めて、人の役に立つように構造を考えて記事化し、発信することに力を入れていました。最初は1日10PVくらいだったんですが、タイトルやパラグラフ構成、情報の出し方を試行錯誤した結果、最終的には1日2万PV、月間100万PVを達成し、広告収入もきちんと出るようになりました。
こなぎ：もともと面接は得意だったんですか？
川﨑：かなり得意でしたね。対策というより、いろんな会社を受けて人前で自分の考えを話す回数をとにかく増やしたので、本番でも堂々と話せるようになったんだと思います。
トイ：三井物産さんに向いている人って、当時を振り返るとどんな人だと思いますか？
川﨑：どの会社も論理的に考えられることは大事ですが、それに加えて「自分がやってきたことを堂々と話せるか」「それが三井物産のビジネスで役に立つと力強くアピールできるか」がすごく重要だと感じました。

トピック2：個人プレーとチームワークの“見せ方”

サイト運営について深掘り

トイ：ウェブサイトはかなりセルフワークの印象ですが、実際どうでしたか？
川﨑：基本的には一人でコツコツ運営していました。ただ、サイトの向こうには読者がいるので、定期的に読者にヒアリングして「自分がおもしろいと思うこと」と「相手が知りたいこと」の温度感をすり合わせていました。
トイ：一方で、漫才サークルはチームワークの要素が強そうですね。
川﨑：そうですね。漫才はコンビですが、冬の大会では漫才・ピン・コントでチームを組んで団体戦があって、そこでチームビルディングを経験しました。僕らの漫才は大会で一番ウケるタイプではなかったので、「あえてトップバッターを任されて、会場の空気を温めて次につなぐ」役割を担いました。自分たちの弱みを認めたうえで、チームで話し合って役割を決めた経験です。
トイ：ご自身の強みはどんなところだと思いますか？
川﨑：人が何を求めているのかを、手と足を動かしてヒアリングし、それに合わせて情報や価値を届けることです。ウェブサイトでも、お笑いでも、「相手が誰で、何を求めているか」を考えて形にすることを大事にしてきました。
トイ：逆に弱みは？
川﨑：本当に大人数の組織で、がっつりチームとして何かを成し遂げた経験が少ないことです。少人数や個人でできるところまで走ってから「ここからどうしよう」と行き詰まりがちなところは、自分の課題だと感じています。

トピック3：志望動機は「業界」「会社」「事業部」「将来像」まで一貫させる

就活軸は何ですか？

トイ：就活の軸や、今どんな業界を見ているのかも教えていただけますか？
川﨑：これまでは一人でウェブサイトを作るなど、個人で完結する仕事でしたが、志としてはもっと大きな舞台で挑戦したいと思っています。そこで総合商社や投資銀行など、大きな金額を動かすビジネスに興味を持ちました。一人ではとても扱えないような規模の案件に、会社の力を借りて挑戦したいという思いがあります。
トイ：その中でも、なぜ三井物産なんでしょう？
川﨑：各社OB訪問をする中で、一番「学生扱いせずに、親身に向き合ってくれた」のが三井物産の社員の方々でした。商社のビジネスは学生からすると複雑で分かりにくいんですが、学生にも分かるたとえ話で根気強く説明してくださって。「大変だけど、僕の仕事はこの国のインフラ整備に役立つから挑戦する価値がある」と語る姿にすごく惹かれ、そんな方々と働きたいと思い、第一志望にしています。
トイ：特に興味のある事業部はありますか？
川﨑：ICT事業部に興味があります。自分がウェブサイト運営で情報収集や発信をしてきた経験と、IT企業への投資やアプリ開発などを行う御社のICT事業部の仕事が近いと感じているからです。
トイ：もしICTに配属されなかったら、それでも物産に来たいですか？
川﨑：はい。人の魅力はどの部門でも変わらないと感じましたし、トレーディング部門なら商売の基礎を、コーポレートなら会計などビジネスの基礎を学べると思っています。どの部署でも、御社の業績向上に貢献したいです。
トイ：将来、弊社でやりたいことは？
川﨑：御社で利益に貢献しながら、最終的には「商社人として自立した人間」になりたいです。例えば、子会社に出向してCFOやCEOを務め、その会社を成長させたと言えるようなビジネスパーソンを目指しています。

トピック4：トイさんが見抜いた「三井物産専用にチューニングされた面接設計」

企業に合わせた面接設計

トイ：合格です。正直、もう内定者としてそのまま渡せるレベルでした。かなり特殊な面接だったと思っていて、「三井物産にしか内定しないように設計された受け答え」だと感じました。
川﨑：全部バレてますね…（笑）。会社によって話す内容は結構変えていました。
トイ：総合商社5社は、求めているキャラが全然違うんですよ。その中で三井物産だけが、個人プレイヤーが好きな会社。だからあえて「チームワーク経験が足りない体裁を取りながら、実はチームワークの話を紛れ込ませていた」ところがすごく戦略的でした。完全な個人ワークの人はさすがに内定しないので、そのバランスが絶妙でしたね。
トイ：もう1つ良かったのは、さりげなくOB訪問したことをアピールしていた点です。三井物産はOB訪問をかなり重視しているので、「行った方がいい」がほぼ正解。ただ、「OB訪問行きました！」と前に出すとわざとらしいので、自然な流れで入れていたのが上手かったです。
トイ：そして、弱みとして「大人数でのチーム経験が少ない」と素直に認めつつ、「だからこそもっと大きな舞台で挑戦したい」という成長意欲につなげていた。この素直さとポテンシャルも評価されやすいポイントです。
川﨑：面接では、とにかく一貫性を意識していました。何で商社なのか、何でその中でこの会社なのか、何でこの事業部なのか。この筋が通っているかどうかが一番大事だと思っていました。

トピック5：総合商社内定者のリアルと、凡人が戦うための戦略

商社の面接の上で気を付けるべきこと

トイ：もう少し一般論として伺いたいのですが、総合商社全体で共通して気をつけるべきポイントって何ですか？
川﨑：どの会社でも「一貫性」は大事だと思います。それ以上に、「なぜこの会社なのか」がちゃんと言えることですね。私は人ベースで選んだところが大きくて、OB訪問で一番親身だったのが三井物産だったので、その話を正直にしました。
トイ：OB訪問は何人くらいされました？
川﨑：一社あたり1〜2人くらいです。他商社も同じように1〜2人はお話を聞いて、自分なりにカラーの違いをつかんでいました。
トイ：ぶっちゃけ聞きたいんですが、商社内定者って「見た目がイケてる陽キャ」じゃないとキツい、みたいなイメージありません？
川﨑：それは違うと思います。実際、タイプの違う人がたくさんいましたし、僕も体育会でも帰国子女でもなく、理系学部卒でどちらかというとおとなしいタイプです。最低限の身だしなみが整っていれば、そこまで気にする必要はないです。
トイ：最低限の身だしなみって、どのくらいをイメージすればいいですか？
川﨑：サイズの合ったスーツを着ているか、髪がボサボサじゃないかとかですね。営業職でお客さんの前に出る仕事なので、「相手がどう感じるか」を考えた身だしなみができていれば大丈夫だと思います。
トイ：属性の話でいうと、商社内定者のイメージはありましたか？
川﨑：体育会が3割、帰国子女が3割、理系院生が3割で、残り1割がその他、みたいなイメージは持っていました。僕は理系学部卒なので「その1割に滑り込めればいいな」と考えて、そこで勝てる武器を磨いた感じですね。自分の持っているもので御社の利益にどう貢献できるか、という点はかなり意識していました。
トイ：最後に、商社を目指す学生に一言お願いします。
川﨑：総合商社は確かにハードルが高いですが、ポイント自体はシンプルです。自分の武器をしっかり研ぎ澄まして、一貫性のあるストーリーを堂々と話すこと。そして、その準備のためにOB訪問や振り返りをきちんとして、自信を持って面接の扉を叩いてほしいなと思います。