人材ベンチャーで数字を作り、父の熱量型経営を内化した。サイバーのジョブ型・事業創造の本業に『起業志向×実行力』でハマった。
- 1過去一スピード感で結論をぶっこんできた。『1ヶ月で40件から63件』を最初に出すから、面接官が『何をやったんだ』と身を乗り出す。その後の説明が全部その成果を支える構造。これがIT業界の選別方式ですね。
- 2ターゲティング改善とスクリプト最適化の2軸で『なぜ売上が上がったか』を物理で殴った。多くの学生は『頑張りました』で終わるのに、この人は『業界別のアポ率分析』『断り理由ごとの対応パターン化』と、営業の実務で摩擦を感じてる。
- 3ビジョンと就活軸が一直線につながってる。『父親を超える経営者になりたい』から『新規事業・若手登用・熱量』が落ちてくるロジック。サイバーの『事業を立ち上げては売却・新規立ち上げ』という本業との重ね合わせが完璧。
- 4TOEIC545点から935点、留学での絶望感までドロドロ感を出しきった。『トイレで泣いた』という泥臭さが、テンプレの『努力します』との決定的な違い。採用側は『この人は逃げない』と読む。
- 5自信と謙虚さの両立。『頭がいいタイプではない』と言い切った上で、実はインターンで成果を出し、言語化力も高い。これが無形資産（事業立案力）を採用する企業に『育成余地がある』と見えるんです。
起業志向はいいけど、『実際サイバーで何をしたいのか』がまだ霧の中。『0 to 1の力を身につけたい』は正直でいいんだけど、『ABEMAなら新しい視聴体験の企画に挑戦したい』『自社プロダクトの新機能提案を半年で実装したい』みたいに『サイバーの既存事業×自分』の具体像があると、採用側は『本当にうちでいいんだ』と確信する。今のままだと『どこでもいいのでは』と疑われかねない。
真似していい人：起業家の親を持ってる人、もしくは長期インターンで数字を作った人。特に『複数の打ち手（ターゲティング×トーク）を同時実行して成果』の話法は、営業・企画志望なら再現性高い。逆に真似しない方がいい人は、成果数字がない人。『熱量がある』『努力する』だけ拾うと、ただの精神論になって、サイバーではカモになります。
長期インターンで売上数字を作った経験、もしくは部活で弱いチームを立て直した経験がある人。特に『父親を超える』のような『長期的なビジョン×直近3年の自社プロダクト理解』を両立できる人なら、サイバーの『ジョブ型転換・事業責任』との相性が抜群。学歴ではなく『作った数字』で勝負できる土俵です。
この人の強みは『頭がいい』じゃなくて『現地のおじいちゃんと旅行に行ける人間力』と『なぜ取れないのか仮説を立てる癖』。その組み合わせを持つ人が、サイバーには絶対必要な人材。
立命館大学経営学部4年生の藤田俊伍と申します。 僕の過去のところから少しお話しさせていただければと思うんですけれども、小さい頃からスポーツが大好きということで、小中学校では主にサッカーをしていたんですけれども、高校に入るタイミングで陸上ホッケーという少しマイナーなスポーツにのめり込むことになりました。 大学生になっても未練タラタラで、高校生のコーチとして活動していたというような形です。 大学でのもう一つの人生の大きなターニングポイントというのが、私の留学だというふうに思っておりまして、こちらの留学での面白エピソードを一つだけ話させていただきたいんですけれども、現地の80歳のアメリカ人のおじいちゃんと仲良くなって、2人で旅行に行くぐらいまでの仲になったというのが、留学での一番の自慢となっております。本日はどうぞよろしくお願いします。
はい、ありがとうございます。 高校に入ってからは、勉強に専念しようかなと思っていたんですけれども、友人に誘われて陸上ホッケーの定期（練習？）に行ってみたときに、見たこともないスポーツで「まあ面白そうなスポーツがあるんか」ということで一目惚れして、そのまますぐに入部して3年間没頭したという形になります。
数字でわかる企業の特徴
株式会社サイバーエージェントを志望する就活生のES傾向
株式会社サイバーエージェント向けに提出された7人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力29%
- マネジメント力14%
- 挑戦心14%
- コミュニケーション能力14%
- 柔軟性14%
