「サマーインターンのGDが怖すぎる」「役割ってどうやって決めんの？」「議論ってどう進むの？？」
初めての就活イベントを前に、不安な27卒は多いはずです。
GD完全未経験の もも・こなぎ・とも がリアルGDを20分間その場で実践するという実戦型企画を行いました。
GD後のトイさんが、3人への本気の個別フィードバックしたのでぜひ見てみてください。
①そもそもGDってどういう流れ？何から始めればいいの？
こなぎ
トイさん今日はよろしくお願いします！
トイさん
トイアンナと申します。本日はよろしくお願いします。
こなぎ
そもそもグルディスの流れってどんな感じなんですか？ どんな役割があって、どうやって決めたらいいのかもわからなくて…。評価の観点も知りたいです。
トイさん
GDの流れはもう“パチッと決まってます”。メモ取る準備してほしいくらい。まず最初に、ふわふわのお題が出ます。これ、このまま議論始めたらダメでしょってくらい粗めのお題です（笑）
もも
なるほど…！ふわふわのお題に対して、まず定義からやるんですね。
トイさん
そうです。定義を決めずに始めたら、全員で違う議論して終わります。だから最初に“土台づくり”が必要。
とも
流れがわかるだけでちょっと安心しますね。
💡ポイント
GDは「定義 → 現状 → 課題 → 解決策 → 絞り込み → 発表」の6ステップが基本。最初の定義が甘いと、後半の議論が全部ブレる。“流れを知っているだけ”で、発言しやすさが段違い。
GDは「定義 → 現状 → 課題 → 解決策 → 絞り込み → 発表」の6ステップが基本。最初の定義が甘いと、後半の議論が全部ブレる。“流れを知っているだけ”で、発言しやすさが段違い。
②GDの役割は「決めない方が正解」。
もも
役割ってあるって聞いたんですけど、どんな役割があって、どう決めればいいですか？
トイさん
全部ひっくり返すんだけど、役割は決めない方がいいです。
とも
え、決めない！？
トイさん
GDで内定する方法はひとつだけ。議論を前に進めること。これだけ。だから「この瞬間何が足りてないか」を見て、それを取るのが最強です。
トイさん
みんな固まってる → 最初の一言を言う人
トイさん
誰も時間見てない → タイムキーパー
もも
たしかに、役割だけ決めて、全然実力ない人がリーダーやっても困りますよね…。
トイさん
そう。しかも、もし誰かが「僕ファシリやります！」って言っても、実力足りなかったら 静かに奪っていい。
とも
奪っていいのめちゃ意外です（笑）
トイさん
その人が本当に回せるならやってもらうし、違うなと思ったら橋を奪えばいいんです。むしろそれが“前に進める行動”ですから。
💡ポイント
役割は“最初に決めない方が強い”。GDは「必要な役割をその瞬間取りに行く人」が一番評価される。
リーダー宣言した人が弱ければ、静かに奪ってOK。
役割は“最初に決めない方が強い”。GDは「必要な役割をその瞬間取りに行く人」が一番評価される。
リーダー宣言した人が弱ければ、静かに奪ってOK。
③GDの評価基準は2つだけ。役割よりも「進めたか」「協調したか」
とも
GDの評価ってどう決まるんですか？リーダーやったら得とかあります？
トイさん
関係ないです。評価は2つだけ──①議論を前に進めたか,②チームワークができていたか
こなぎ
めちゃシンプル…！
トイさん
そう。しかもこの“チームワーク”は会社によって違う。
もも
会社で違うんですね…。
トイさん
だから企業理解が大事。同じ行動でも、外資では高評価、日系では低評価…なんて普通にあります。
💡ポイント
評価は「進めたか」「協調したか」の2軸。企業ごとにGDの戦い方を切り替える必要がある。
評価は「進めたか」「協調したか」の2軸。企業ごとにGDの戦い方を切り替える必要がある。
とも
じゃあ…やりますか、20分。
もも
はい！やりましょう。
こなぎ
私、最初ちょっと軽くどう考えてるか言っていい…？
もも
いいよ、教えて。
こなぎ
“100年間代表する会社”って、サービス内容の話なのか、会社の特徴・姿勢の話なのかが分からなくて…そこまず決めたい。」
もも
確かに。どっちでいく？サービスでいく？会社のあり方でいく？」
こなぎ
サービス内容でいいですかね？会社の方針より話しやすいかなと思って。
とも
賛成。サービス内容でいきましょう。
こなぎ
規模どうしましょう？小さい会社は100年持たないし…
もも
“日系の老舗大企業”くらいにしない？
とも
それが一番イメージ湧きますね。じゃあ日系の大手。
もも
現状100年続いてる会社ってどこ？勝者とか…三菱商事、伊藤忠あたり？
こなぎ
財閥系はブランド強いですよね。ブランドが受け継がれて、信用が積み重なって残りやすいイメージ。
とも
現状で言うとSDGsも外せないかも。
こなぎ
はいはい、SDGsとか社会的価値は確かに…。
もも
じゃあ逆に、100年続かない企業ってどんな特徴ありますか？」
こなぎ
物価高でメーカーが苦しいとか、AIで置き換わる仕事が増えるとか…。」
とも
あ、それで思ったんですけど、“参入障壁が低い業界”は残らない ですよね。」
もも
M&AとかSESとか、人さえいればできるビジネス…確かに。
こなぎ
だから残る会社は“参入障壁が高い”ことが必要なのかも。
とも
ですね。あと、人手不足問題もあるので…人依存型は厳しい気が。
もも
じゃあ“AIなど技術活用で人依存度を下げる”のは大事だね。
こなぎ
すみません、一旦時間決めません？まとまらない気がして…発表準備5分はほしい。
もも
じゃあ逆算して…定義3分、現状5分、課題5分、解決策5分で残りまとめ5分？
とも
もう30秒しか経ってないけどいける（笑）。
もも
今の議論まとめると──
こなぎ
うん、さっき出た“柔軟に技術を取り入れる企業”って大事ですよね。
とも
あと、さっき僕言った参入障壁の話、簡単に説明すると人材ビジネスやSESみたいな“人＝資本”系は参入簡単、
もも
ああ、なるほど！説明助かる。
こなぎ
じゃあ…結論として、“日系大手企業が今後100年代表する会社であり続けるための条件”は──
[speech-bubble position="left" speaker="こなぎ" avatar="https://cvwysppcpumvqkkceiwr.supabase.co/storage/v1/object/public/job-thumbnails/avatars/1762927631314-cw2jcup47f.png"]1. 人に依存しない／AI・最新技術を柔軟に取り入れる姿勢 2. 広告活用（SNS含む）でブランド・信頼を保つ 3. 情報のオープン性を高め、信頼を損なわない姿勢 「この“柔軟性と信頼”の2つの軸が、100年続く会社に必要という結論にしました。」[/speech-bubble]
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トイさん
なぜこの3点を満たせば、100年存続できると判断したんですか？
こなぎ
私たちは最初に“今まで100年続いてきた企業の共通点”を整理し、ブランド維持と時代への適応が重要だと気づきました。それを未来の100年に当てはめた形です。
トイさん
ありがとうございます。
⑤GD後の感想
こなぎ
20分めちゃ短い…！誰かが軌道修正しないとすぐ議論が迷子になると痛感しました。
もも
知識がないまま話すと議論が浅くなるなと感じました。あと、みんな好き勝手しゃべると方向性がぶれるので、“自分の意見＋他者の意見の整理”の両立が必要だなと。」
とも
僕は“他人の意見と合わなかった時のフォロー”が難しかったです。どう支えながら自分の意見を言うかが課題だと感じました。」
トイさん
初心者でここまでできる人はいない。素晴らしかった。
⑥GDでやりがちなミスと対策
「意見を言えば勝ち」と思う（←違う）
最初に役割を決めすぎる
定義がふわふわなまま議論を開始する
他人の意見にフォローせず反論だけする
“誰かが喋ってない”状態を放置する
最初に役割を決めすぎる
定義がふわふわなまま議論を開始する
他人の意見にフォローせず反論だけする
“誰かが喋ってない”状態を放置する
⑦GD初心者はこうステップアップすればOK
トイさん
① 初回：とにかく1回喋る② 2回目：価値ある発言を1つ入れる③ 3回目：議論を前に進める動きを入れる→ ここでようやく“GDで内定取れる動き”になる
まとめ
✔︎ GDは「定義→現状→課題→解決策→絞り込み→発表」の6ステップ
✔︎役割は最初に決めない。“その瞬間足りない役割”を取りに行くのが最強
✔︎評価基準は「前に進めたか」「協調したか」の2軸だけ
✔︎最初のうちは「喋る」「価値ある一言」の2ステップで十分
✔︎経験を積むと一気に上達する。
✔︎役割は最初に決めない。“その瞬間足りない役割”を取りに行くのが最強
✔︎評価基準は「前に進めたか」「協調したか」の2軸だけ
✔︎最初のうちは「喋る」「価値ある一言」の2ステップで十分
✔︎経験を積むと一気に上達する。
