「サマーインターンのGDが怖すぎる」「役割ってどうやって決めんの？」「議論ってどう進むの？？」
初めての就活イベントを前に、不安な27卒は多いはずです。

GD完全未経験の もも・こなぎ・とも がリアルGDを20分間その場で実践するという実戦型企画を行いました。
GD後のトイさんが、3人への本気の個別フィードバックしたのでぜひ見てみてください。

①そもそもGDってどういう流れ？何から始めればいいの？

こなぎ

トイさん今日はよろしくお願いします！

トイさん

トイアンナさんと申します。本日はよろしくお願いします。

こなぎ

そもそもグルディスの流れってどんな感じなんですか？ どんな役割があって、どうやって決めたらいいのかもわからなくて…。評価の観点も知りたいです。

トイさん

GDの流れはもう“パチッと決まってます”。メモ取る準備してほしいくらい。まず最初に、ふわふわのお題が出ます。これ、このまま議論始めたらダメでしょってくらい粗めのお題です（笑）

もも

なるほど…！ふわふわのお題に対して、まず定義からやるんですね。

トイさん

そうです。定義を決めずに始めたら、全員で違う議論して終わります。だから最初に“土台づくり”が必要。

とも

流れがわかるだけでちょっと安心しますね。

②GDの役割は「決めない方が正解」。

もも

役割ってあるって聞いたんですけど、どんな役割があって、どう決めればいいですか？

トイさん

全部ひっくり返すんだけど、役割は決めない方がいいです。

とも

え、決めない！？

トイさん

GDで内定する方法はひとつだけ。議論を前に進めること。これだけ。だから「この瞬間何が足りてないか」を見て、それを取るのが最強です。

トイさん

みんな固まってる → 最初の一言を言う人

トイさん

誰も時間見てない → タイムキーパー

もも

たしかに、役割だけ決めて、全然実力ない人がリーダーやっても困りますよね…。

トイさん

そう。しかも、もし誰かが「僕ファシリやります！」って言っても、実力足りなかったら 静かに奪っていい。

とも

奪っていいのめちゃ意外です（笑）

トイさん

その人が本当に回せるならやってもらうし、違うなと思ったら橋を奪えばいいんです。むしろそれが“前に進める行動”ですから。

③GDの評価基準は2つだけ。役割よりも「進めたか」「協調したか」

とも

GDの評価ってどう決まるんですか？リーダーやったら得とかあります？

トイさん

関係ないです。評価は2つだけ──①議論を前に進めたか,②チームワークができていたか

こなぎ

めちゃシンプル…！

トイさん

そう。しかもこの“チームワーク”は会社によって違う。

もも

会社で違うんですね…。

トイさん

だから企業理解が大事。同じ行動でも、外資では高評価、日系では低評価…なんて普通にあります。

とも

じゃあ…やりますか、20分。

もも

はい！やりましょう。

こなぎ

私、最初ちょっと軽くどう考えてるか言っていい…？

もも

いいよ、教えて。

こなぎ

“100年間代表する会社”って、サービス内容の話なのか、会社の特徴・姿勢の話なのかが分からなくて…そこまず決めたい。」

もも

確かに。どっちでいく？サービスでいく？会社のあり方でいく？」

こなぎ

サービス内容でいいですかね？会社の方針より話しやすいかなと思って。

とも

賛成。サービス内容でいきましょう。

こなぎ

規模どうしましょう？小さい会社は100年持たないし…

もも

“日系の老舗大企業”くらいにしない？

とも

それが一番イメージ湧きますね。じゃあ日系の大手。

もも

現状100年続いてる会社ってどこ？勝者とか…三菱商事、伊藤忠あたり？

こなぎ

財閥系はブランド強いですよね。ブランドが受け継がれて、信用が積み重なって残りやすいイメージ。

とも

現状で言うとSDGsも外せないかも。

こなぎ

はいはい、SDGsとか社会的価値は確かに…。

もも

じゃあ逆に、100年続かない企業ってどんな特徴ありますか？」

こなぎ

物価高でメーカーが苦しいとか、AIで置き換わる仕事が増えるとか…。」

とも

あ、それで思ったんですけど、“参入障壁が低い業界”は残らない ですよね。」

もも

M&AとかSESとか、人さえいればできるビジネス…確かに。

こなぎ

だから残る会社は“参入障壁が高い”ことが必要なのかも。

とも

ですね。あと、人手不足問題もあるので…人依存型は厳しい気が。

もも

じゃあ“AIなど技術活用で人依存度を下げる”のは大事だね。

こなぎ

すみません、一旦時間決めません？まとまらない気がして…発表準備5分はほしい。

もも

じゃあ逆算して…定義3分、現状5分、課題5分、解決策5分で残りまとめ5分？

とも

もう30秒しか経ってないけどいける（笑）。

もも

今の議論まとめると──

こなぎ

うん、さっき出た“柔軟に技術を取り入れる企業”って大事ですよね。

とも

あと、さっき僕言った参入障壁の話、簡単に説明すると人材ビジネスやSESみたいな“人＝資本”系は参入簡単、

もも

ああ、なるほど！説明助かる。

こなぎ

じゃあ…結論として、“日系大手企業が今後100年代表する会社であり続けるための条件”は──

こなぎ

1. 人に依存しない／AI・最新技術を柔軟に取り入れる姿勢 2. 広告活用（SNS含む）でブランド・信頼を保つ 3. 情報のオープン性を高め、信頼を損なわない姿勢 「この“柔軟性と信頼”の2つの軸が、100年続く会社に必要という結論にしました。」

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トイさん

なぜこの3点を満たせば、100年存続できると判断したんですか？

こなぎ

私たちは最初に“今まで100年続いてきた企業の共通点”を整理し、ブランド維持と時代への適応が重要だと気づきました。それを未来の100年に当てはめた形です。

トイさん

ありがとうございます。

⑤GD後の感想

こなぎ

20分めちゃ短い…！誰かが軌道修正しないとすぐ議論が迷子になると痛感しました。

もも

知識がないまま話すと議論が浅くなるなと感じました。あと、みんな好き勝手しゃべると方向性がぶれるので、“自分の意見＋他者の意見の整理”の両立が必要だなと。」

とも

僕は“他人の意見と合わなかった時のフォロー”が難しかったです。どう支えながら自分の意見を言うかが課題だと感じました。」

トイさん

初心者でここまでできる人はいない。素晴らしかった。

⑥GDでやりがちなミスと対策

⑦GD初心者はこうステップアップすればOK

トイさん

① 初回：とにかく1回喋る② 2回目：価値ある発言を1つ入れる③ 3回目：議論を前に進める動きを入れる→ ここでようやく“GDで内定取れる動き”になる

まとめ

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