理論で本質を見抜き、汎用的な解決策を導く思考力を、研究という『ミニ案件』で証明してから、それをコンサルの価値観とドンピシャで重ねた。
- 1研究内容の説明が過去一ロジカル。『ノイズ除去』という技術的な話を、『従来は限定的→本質を一般化→汎用性を実現』という3段ピラミッドで構造化した。コンサルが見てる思考そのもの。
- 2数字で殴った。『理論上100％ノイズを除去』『高精度な判別が可能』と定量的に成果を示した。みんながやりがちな『頑張った』『学びました』でなく、結果を数値で言語化できてる。
- 3本質思考を『物事の本質を見抜く力』として言語化し、研究→就活→キャリアへの一貫性を作った。これ、ほとんどの学生ができてない。自分の強みを別領域に当てはめる見せ方が卑怯だな（褒め）。
- 4志望動機と自分史を重ね合わせた。『特定の商品に縛られず、思考力が提供価値になる』というコンサル本業の説明と、『汎用的なアルゴリズムを求めた』研究姿勢がシンクロしてる。採用側は『この人、うちの仕事理解してるな』と思う。
- 5インパクト×タイムスパンの軸を押さえた。『センサーの実用化』という社会的インパクト、『研究が進まない状況からの脱却』というタイムラインを暗に示してる。戦略コンサルの評価基準をちゃんと意識してる。
志望動機の『3つの軸』は整理されてるけど、正直テンプレかって身構えた。『人との深いつながり』『社会へのインパクト』『スキル習得』は、コンサル志望なら誰でも言う。ここを研究から導き出した具体的な事例（例：汎用的な解決策を作るまでに同僚と何度も議論した経験、みたいな）で補強できたら、単なる志望理由じゃなくて『この人にしかない価値観』になったと思う。
真似していい人：理系で『理論を実装した』経験がある学生。本質思考を研究で実際に使った証拠がある人。逆に真似してはダメなのは、文系で『理論が好きです』だけの人。採用側は『実際に問題にぶつかって、考え抜いたのか』を見てるから、理屈だけじゃボロが出ます。
物事の本質を追究する姿勢を、修論やインターン、部活動で実際に見せられる学生。Big4コンサルは『環境で育つ』を前提にしてるから、入社前から『私は考え抜く人です』を行動で証明できてる人が本当に強い。大学の成績より、1つのテーマに粘った経験。
この人、理系から戦略コンサルへの転身が珍しくなく見える理由は、最初から『どうやって課題を本質化するか』で動いてるから。就活の軸じゃなくて、すでに軸で生きてた。
KPMGコンサルティングのビジネスコンサルティング職として内定をいただきました。
東京理科大学大学院修士1年の〇〇と申します。専攻は物理工学で、現在は床に敷く歩行用センサーの開発に関する研究を行っております。 本日は限られた時間ではありますが、私の思いを存分にお話しできればと思っております。よろしくお願いいたします。
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コンサルを志望する就活生940人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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