中学野球の『レギュラー落ちからの復帰』を、人材業界が最重要視する『信念を貫く営業の粘り強さ』にそのまま翻訳した。『ノルマの中でも信念を曲げない人』だと採用側に確信させたから受かった。
惜しかった点は、スポーツ経験と『なぜエン株か』の結びつきが弱いこと。レギュラー落ちの挫折は伝わったけど、それが『人材紹介を提案したい』『会社の業績を変えたい』という志望動機になっていない。採用側は『この子は営業で数字を立てる覚悟があるか』を見てるのに、キャリアプランが一般的な管理職志向すぎる。人材業界3モデルのどれを選ぶか、もっと明確に答える余地があった。
真似していい人：体育会系で挫折→復帰の実経験がある人。基本メンバーでも支える意識がある人なら通じます。逆に真似ないほうがいいのは、スポーツ経験がない人が無理やり『部活動のような』努力論をぶっこむこと。採用側は『この人は営業の泥臭さに耐えられるか』を見てるので、スポーツじゃなく『バイトで売上目標達成した』みたいな直結する経験があると強い。
体育会系で役職経験より『チーム貢献』に価値を感じてる学生。あと大事なのは『挫折から数字で立ち直った』経験のある人。採用側は人材営業の低参入障壁を知ってるから『この人はノルマの中でも信念を曲げない』という確信を求めてる。スポーツ経験なくても、バイト・サークル・長期インターンで『数字目標に対して諦めずやった話』があれば刺さる。
素振りと楽観思考で立ち直る話は正直すぎていい。ただ、人材業界の現実（『信念とノルマのジレンマ』）をもっと志望動機に直結させないと、『スポーツを頑張ったいい人』で終わる危険性がある。全部直そうとするな、まず志望動機から1個ずつだ。
Interview Answer
インタビューの回答
はい、ありがとうございます。青森公立大学 経営経済学部 経済学科から参りました村田と申します。大学時代は、学業であったりとかアルバイト、あと学生団体の活動というところを主に、あの、メインとして頑張っておりました。改めまして、本日はよろしくお願いいたします。
ありがとうございます。こちらに関しては部活動でラグビー部というところに所属をしていて、役職としては副キャプテンというところを務めておりました。
エン株式会社向けに提出された61人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
