高校生の『受験の不安を解消する』という個人支援から、転職者の『入社後の活躍まで見据えた支援』へ。同じ『人生の選択に寄り添う』軸をエン・ジャパンの本業に完璧に重ねた。
- 1『参加者満足度7割→9割超』『来場者数前年比123％』と数字で殴られた。みんながやりがちな『頑張りました』ではなく、課題→施策→成果を数字で可視化。採用側は『この人、ノルマ意識がある』と読み取ります。
- 2弱みの話し方が過去一賢い。『責任感が強すぎて一人で抱え込む』という弱みを、『そこから学んだ改善行動』に転換した。自責と改善の区別ができてる。テンプレの弱み答弁『私は〜が苦手です』で止まってない。
- 3志望動機がオープンキャンパス経験と業界の『長期的支援』を結びつけた。『高校生の意思決定に関わった』→『その後の人生まで関わりきれない課題』→『エン・ジャパンはそこまで見る』という流れが自然。他社比較の差別化もできてる。
- 4人材業界の3モデル（求人広告・紹介・派遣）を明確に区別せず、エン・ジャパンの『転職支援』に軸足を置いた回答。採用側が『うちの本業はここだ』と思ってるポイントをちゃんと握ってます。
- 5『理念や社風を重視できる人』『求職者ファーストで考えられる人』と、採用側が求める人物像を逆算で示した。面接官の『この子、ウチに合うな』という確信を引き出す構成。
唯一のもったいない点は、エン・ジャパンと競合他社（doda・リクルートスタッフィング等）の違いを、面接で明言してないこと。『転職支援の質』と『サポート体制』で、なぜエン・ジャパンなのかを語り、採用側に『あぁ、ホントに業界研究してるな』と思わせる一言が欲しかった。低参入障壁の業界だからこそ、ここで差がつきます。
真似していい人：学生時代に『チーム組織を改善して成果を出した』エピソードを持ってる人。数字で語れるなら尚良し。逆に真似ない方がいい人は『理想の会社像を語るけど、自分の経験と結びつけられない人』。この合格者は経験→志望を完璧に翻訳してますが、同じ構造を無視して『人の成長に関わりたいです』だけでは通りません。
課題発見→仮説→施策実行→成果検証のサイクルを、学生時代に実務で回した人。営業志望じゃなくても、『チームの一員として数字を意識して動いた』経験がある人なら、人材営業の適性を面接官に信じさせられます。
高校生と転職者、立場は違えど『人生の選択をサポートする』という同じ土台を見つけた。採用側は『この人、転職支援の本質を分かってる』と感じたはず。
私が内定をいただいたのはエン株式会社様で、職種は総合職です。
本日はお忙しい中、お時間をいただきありがとうございます。 私は中学・高校時代はソフトテニス部に所属し、キャプテンを務めておりました。 大学では、オープンキャンパスの企画を運営する約130人規模の学生団体に所属し、企画リーダーおよび幹部を務めておりました。 本日はよろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
エン株式会社を志望する就活生のES傾向
エン株式会社向けに提出された75人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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