
高校生の『受験の不安を解消する』という個人支援から、転職者の『入社後の活躍まで見据えた支援』へ。同じ『人生の選択に寄り添う』軸をエン・ジャパンの本業に完璧に重ねた。
唯一のもったいない点は、エン・ジャパンと競合他社(doda・リクルーティングスタッフィング等)の違いを、面接で明言してないこと。『転職支援の質』と『サポート体制』で、なぜエン・ジャパンなのかを採用側が『あぁ、ホントに業界研究してるな』と思わせる一言が欲しかった。低参入障壁の業界だからこそ、ここで差がつきます。
真似していい人:学生時代に『チーム組織を改善して成果を出した』エピソードを持ってる人。数字で語れるなら尚良し。逆に真似ない方がいい人は『理想の会社像を語るけど、自分の経験と結びつけられない人』。この合格者は経験→志望を完璧に翻訳してますが、同じ構造を無視して『人の成長に関わりたいです』だけでは通りません。
課題発見→仮説→施策実行→成果検証のサイクルを、学生時代に実務で回した人。営業志望じゃなくても、『チームの一員として数字を意識して動いた』経験がある人なら、人材営業の適性を面接官に信じさせられます。

高校生と転職者、立場は違えど『人生の選択をサポートする』という同じ土台を見つけた。採用側は『この人、転職支援の本質を分かってる』と感じたはず。
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