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合同会社デロイト トーマツ
トイアンナさん
監修 / PR
AI面接フィードバック ─ なぜ受かったのか
売上を『客数×客単価』に切り分けて、面接官の詰めに対して論理を継ぎ足し続けた。不完璧でも思考の筋を見せたから受かった。
✅ 面接の伝え方で優れている点
- 1冒頭で『客数×客単価』に分解した時点で、採用側が『あ、この人ロジカルに組み立てるな』と確信したはず。みんなやりがちな『色々アイデア出します』ではなく、先に枠組みを作ってから埋めた戦略性。
- 2面接官の『飲食とグッズの違いは何か出せるか』という詰めに対して、『限定性』という新しい軸を出した。完璧じゃなくても、『自分の頭で考えてます』感が出てる。
- 3『値上げ』と『心理的購入欲』だけで足りるか聞かれて、『購入者単価』と『購入率』という2軸に言い換えた。元の話を壊さずに、指摘を吸収して組み直す柔軟性。これが本業で必要なスキル。
- 4コロナという複雑な要素を『集客が難しい』と捨てずに、面接官の『感染対策』という示唆に乗った。自分の不完全性を認めつつ、相手の思考を学ぶ姿勢が見える。
- 5フレームワーク（『誰に』『何を』『いつ』など）を面接官に教えてもらいながら、その場で自分の分析に当てはめた。教科書的なロジックではなく、実際の思考プロセスを見せられたから過去一の対応。
⚠️ 改善余地
『映画以外を上映する』という施策は、本当は『コンテンツ軸（何を見せるか）』『客層軸（誰に見せるか）』『時間軸（いつ見せるか）』で整理しないと『思いつきに見える』って、面接官に指摘されてますよね。実は気づいていたけど言語化できなかった感が惜しかった。面接前に『MECE（漏れなく重複なく）』の意識で、自分の案を3軸で分けて整理しておくべき。
🎭 真似していい人／いけない人
真似していい人：フレームワークの基本（3C、MECE、ピラミッド構造）を理解してて、面接官の詰めで『あ、そうか』と自分の思考を直せる柔軟性がある人。逆に真似ない方がいい人は、面接官の指摘が入った瞬間に『自分は不完全だ』と萎縮する人。この合格者は詰めを『学びのチャンス』として受け止めてるから受かった。
👤 この通し方が刺さる学生タイプ
『完璧な答え』より『思考のプロセス』を示すタイプ。未知の問題を目の前で考える力が問われるコンサルでは、最初の一発で完璧じゃなくても、面接官との対話の中で論理を組み直せる人が生き残る。経営企画や事業企画志望でも刺さる。
💬 トイアンナさんからのひとこと
この合格者、不完璧だけど『自分の頭で考え直してる』が言葉に出ちゃってるんですよ。採用側はそこを見てます。完璧さじゃなくて、向き合う姿勢。
※ このフィードバックは「AI面接フィードバック監修：トイアンナさん」のもと AI が生成しています。 個別の選考結果・採用判断を保証するものではありません。
そうですね、じゃあ「今（現在）」だとしましょうか。
そうですね。映画館、東宝シネマズだったりの皆さんが映画を見に行く、そこの場所・商業施設を持っているところですね。
企業説明
今回のケース面接のテーマ（お題）は「映画館の売上を上げるためにはどうすればよいか」です。検討時間は5分、クライアントは「映画館、統合シアター（シネコン）などの場所・商業施設を持っている側」。
数字でわかる企業の特徴
初任給
48万円
従業員規模
22,000名
残業時間
30時間/月
合同会社デロイト トーマツを志望する就活生のES傾向
合同会社デロイト トーマツ向けに提出された9人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力44%
- 継続力44%
- 主体性33%
- リーダーシップ22%
- 誠実さ11%
添削された設問の内訳
志望動機43%ガクチカ14%自己PR0%就活の軸43%
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