売上を『客数×客単価』に切り分けて、面接官の詰めに対して論理を継ぎ足し続けた。不完璧でも思考の筋を見せたから受かった。
『映画以外を上映する』という施策は、本当は『コンテンツ軸（何を見せるか）』『客層軸（誰に見せるか）』『時間軸（いつ見せるか）』で整理しないと『思いつきに見える』って、面接官に指摘されてますよね。実は気づいていたけど言語化できなかった感が惜しかった。面接前に『MECE（漏れなく重複なく）』の意識で、自分の案を3軸で分けて整理しておくべき。
真似していい人：フレームワークの基本（3C、MECE、ピラミッド構造）を理解してて、面接官の詰めで『あ、そうか』と自分の思考を直せる柔軟性がある人。逆に真似ない方がいい人は、面接官の指摘が入った瞬間に『自分は不完全だ』と萎縮する人。この合格者は詰めを『学びのチャンス』として受け止めてるから受かった。
『完璧な答え』より『思考のプロセス』を示すタイプ。未知の問題を目の前で考える力が問われるコンサルでは、最初の一発で完璧じゃなくても、面接官との対話の中で論理を組み直せる人が生き残る。経営企画や事業企画志望でも刺さる。
この合格者、不完璧だけど『自分の頭で考え直してる』が言葉に出ちゃってるんですよ。採用側はそこを見てます。完璧さじゃなくて、向き合う姿勢。
Interview Answer
インタビューの回答
そうですね、じゃあ「今（現在）」だとしましょうか。
そうですね。映画館、東宝シネマズだったりの皆さんが映画を見に行く、そこの場所・商業施設を持っているところですね。
合同会社デロイト トーマツ向けに提出された8人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
