数理最適化という専門知識を、イベント運営という泥臭い現場で『ゼロベース思考』に翻訳し、デロイトが求める『社会の公器としての複雑な判断力』を体現した。
- 1自己紹介で『数理最適化・オペレーションズ・リサーチ』という専門用語をサラッと出してから、麻雀・シーシャという親近感のある趣味に落とし込んだ。採用側が『あ、この人は理系だけど人間関係も大事にしてる』と読み取れる設計。みんながやりがちな『趣味です』の羅列じゃなくてコミュニティ拡大って目的語が付いてる。
- 2最年少ディレクターの話で『100卓を超えるテーブルの最適配置』と『リアルタイムゼロベース思考』の両立を語った。これはコンサルの入試問題。事前シミュレーション＝ロジカル、当日リセット＝現場感応。不確実性の中での意思決定力に物理で殴られた。
- 3M&Aの志望理由が単なる『興味です』ではなく『アルバイト先の買収失敗を見て、本当に最善策だったか考え続けた』という内省を通してる。面接官は『こいつは手段の最適性を疑える思考癖がある』と判定する。戦略コンサルが欲しい角度そのもの。
- 4志望動機で『個別企業の利益を超え、社会全体を巻き込みながら産業構造そのものを変革』と『ステークホルダー間の複雑な利害を調整』と明言。デロイトが公式で打ち出してる『3方よし』思考を自分の言葉で再構築してる。テンプレかって身構えたけど、その後のイベント運営と数理最適化で説得性が出てた。
- 5最後の逆質問が過去一の出来。『社会の公器が現場でどう色濃く現れるか』と『有事経験をどう乗り越えたか』は、『自分がこの会社で何をしたいか』『パートナーがこの会社で実際に何やってるか』を同時に探る構造。採用側は『うちの本業を理解してる学生だ』と見なす。
強いて言えば、『参加者数の急増にも柔軟に対応し、安定した運営を実現』の部分で数字がない。『当初予定200卓だったのが300卓に増えた』『設営時間は40分短縮』みたいに、インパクト×タイムスパン×結果を具体的に語ってくれたら200点いったんじゃないか。戦略コンサルは数字で殴る業界なので、ここは徹底不足。
真似していい人：学部の専門知識（数学・物理・経済学）を持ってて、それを組織現場で使った経験がある人。逆に真似ない方がいい人は、『興味あります』レベルで専門領域を名乗る人。この人は『オペレーションズ・リサーチを学んだ』だけじゃなく『テーブル配置の最適化に実装した』と言い切ってる。学びと実装の結合がないと、ただの机上の空論に聞こえます。
理系バックグラウンドで、ケース面接の基礎（MECE・結論ファースト・複数案の比較）を頭で理解できる人。かつイベント運営・組織マネジメント・営業みたいな『不確実性の現場』で数字を出した経験がある人。デロイトはロジカルシンキングだけじゃなく『その論理を組織と社会に実装できるか』を見てるので、理屈と泥臭さの両方が要ります。
この人は戦略コンサルの適性検査に合格した後、人事が『この学生、ほぼうちの企業理念を理解してる』ってなったタイプ。偶然じゃなくて、自分が本当に合う会社を選んだ結果ですね。
合同会社デロイト トーマツ コンサルティングのコンサルティング部門です。
○○大学経済学部3年の○○です。 私は大学で、数理最適化を用いたオペレーションズ・リサーチについて学んでいます。 休日は友人とスキーに行ったり、趣味である麻雀やシーシャを通じて新しい縁を広げ、コミュニティを拡大しています。 現在は大学サークルの代表と、全国で開催されているイベント大会の運営スタッフとして活動しています。 本日はよろしくお願いいたします。
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