数理最適化という専門知識を、イベント運営という泥臭い現場で『ゼロベース思考』に翻訳し、デロイトが求める『社会の公器としての複雑な判断力』を体現した。
強いて言えば、『参加者数の急増にも柔軟に対応し、安定した運営を実現』の部分で数字がない。『当初予定200卓だったのが300卓に増えた』『設営時間は40分短縮』みたいに、インパクト×タイムスパン×結果を具体的に語ってくれたら200点いったんじゃないか。戦略コンサルは数字で殴る業界なので、ここは徹底不足。
真似していい人：学部の専門知識（数学・物理・経済学）を持ってて、それを組織現場で使った経験がある人。逆に真似ない方がいい人は、『興味あります』レベルで専門領域を名乗る人。この人は『オペレーションズ・リサーチを学んだ』だけじゃなく『テーブル配置の最適化に実装した』と言い切ってる。学びと実装の結合がないと、ただの机上の空論に聞こえます。
理系バックグラウンドで、ケース面接の基礎（MECE・結論ファースト・複数案の比較）を頭で理解できる人。かつイベント運営・組織マネジメント・営業みたいな『不確実性の現場』で数字を出した経験がある人。デロイトはロジカルシンキングだけじゃなく『その論理を組織と社会に実装できるか』を見てるので、理屈と泥臭さの両方が要ります。
この人は戦略コンサルの適性検査に合格した後、人事が『この学生、ほぼうちの企業理念を理解してる』ってなったタイプ。偶然じゃなくて、自分が本当に合う会社を選んだ結果ですね。
Interview Answer
インタビューの回答
合同会社デロイト トーマツ コンサルティングのコンサルティング部門です。
○○大学経済学部3年の○○です。 私は大学で、数理最適化を用いたオペレーションズ・リサーチについて学んでいます。 休日は友人とスキーに行ったり、趣味である麻雀やシーシャを通じて新しい縁を広げ、コミュニティを拡大しています。 現在は大学サークルの代表と、全国で開催されているイベント大会の運営スタッフとして活動しています。 本日はよろしくお願いいたします。
合同会社デロイト トーマツ向けに提出された8人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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