数理最適化という専門知識を『チームの最適配置』という現実の課題に翻訳し、ベイカレントの『ワンプール制』という制度とピタリと合致させた。
唯一の弱点は、『信頼構築力と巻き込み力』と言った強みが、具体的な数字や成果に翻訳されていないこと。サークル代表なら『メンバー数を○人から○人に増やした』とか『参加者満足度が○％上がった』とか、面接官が『あ、巻き込み力って実はこれか』と腑に落ちる形で示してほしかった。結局、強みだけ聞くと『本当か』って採用側は疑う。
真似していい人：専門領域（数学・プログラミング・工学）を持っていて、それを『企業の課題解決にどう使えるか』まで翻訳できる人。逆に真似ない方がいい人は、専門知識がない、または『好き』だけで『仕事での活かし方』まで考えてない人。そういう人がこの型を真似ると、ただの『勉強頑張りました』になります。
戦略コンサルが欲しい学生像：『色々やってる人』ではなく『1つの深さを持ちながら、それを別領域に応用する思考を持ってる人』。この人は数理最適化とイベント運営とサークル代表を全部『チームをどう編成するか』という一貫軸で語ったから響いた。多様性よりも、一貫性の方が強い。
これベイカレント以外で受かりにくいキャリアロジックですね。つまり、この人は『自分に合う企業を先に決めて、そこから逆算して自分の経験を語った』ぐらい戦略的だったってわけです。
Interview Answer
インタビューの回答
ベイカレント株式会社のコンサルタント職です。
○○大学経済学部3年の○○です。 大学では、数理最適化を用いたオペレーションズリサーチについて学んでいます。 休日は友人と旅行に行ったり、自身の趣味を通じて新しいコミュニティに参加したりすることで、人とのつながりを広げています。 直近では長期休暇を利用して、カンボジアや韓国へ旅行しました。 また現在は、大学のサークル代表と全国規模で開催されるイベント大会の運営スタッフとして活動しています。 本日はよろしくお願いいたします。
株式会社ベイカレント向けに提出された12人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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