数理最適化という専門知識を『チームの最適配置』という現実の課題に翻訳し、ベイカレントの『ワンプール制』という制度とピタリと合致させた。
- 1自己紹介で数理最適化を先に語った戦略性。採用側は『あ、この人ロジカルな思考軸がある』と身構えた。その後カンボジア旅行とサークル代表という人間らしさが来るから、テンプレじゃなくて立体的に見える。
- 2就職活動の軸を3つ並べた時に『3つ』にした構造力。みんなやりがちな『やりがい』『成長』『人間関係』ではなく『多様な業界』『チームの最適化』『実行伴走』と、全部ベイカレント向けに調整してる。採用側は『あ、この人俺らのことリサーチしてる』と分かる。
- 3イベント大会のスタッフ配置経験をワンプール制に結びつけた重ね合わせが過去一。『個々の力を足し合わせるのではなく掛け合わせることの重要性』って、正に数理最適化の本質を違う領域で語ってるんですよ。これ物理で殴られた感じ。
- 4コンサルタントの定義を『答えのない課題に対して仮説を立て、関係者を巻き込みながら形にしていく仕事』と自分の言葉で話した。テンプレではなく、経営学教科書にも載らない、この人だけの理解が透ける。
- 5最後の質問で『取り組んでおいた方が良いことはあるか』と聞いた謙虚さ。内定確定後も『入社までに何ができるか』と考える姿勢が出てて、採用側は『あ、この人は本気だ』と感じる。
唯一の弱点は、『信頼構築力と巻き込み力』と言った強みが、具体的な数字や成果に翻訳されていないこと。サークル代表なら『メンバー数を○人から○人に増やした』とか『参加者満足度が○％上がった』とか、面接官が『あ、巻き込み力って実はこれか』と腑に落ちる形で示してほしかった。結局、強みだけ聞くと『本当か』って採用側は疑う。
真似していい人：専門領域（数学・プログラミング・工学）を持っていて、それを『企業の課題解決にどう使えるか』まで翻訳できる人。逆に真似ない方がいい人は、専門知識がない、または『好き』だけで『仕事での活かし方』まで考えてない人。そういう人がこの型を真似ると、ただの『勉強頑張りました』になります。
戦略コンサルが欲しい学生像：『色々やってる人』ではなく『1つの深さを持ちながら、それを別領域に応用する思考を持ってる人』。この人は数理最適化とイベント運営とサークル代表を全部『チームをどう編成するか』という一貫軸で語ったから響いた。多様性よりも、一貫性の方が強い。
これベイカレント以外で受かりにくいキャリアロジックですね。つまり、この人は『自分に合う企業を先に決めて、そこから逆算して自分の経験を語った』ぐらい戦略的だったってわけです。
ベイカレント株式会社のコンサルタント職です。
○○大学経済学部3年の○○です。 大学では、数理最適化を用いたオペレーションズリサーチについて学んでいます。 休日は友人と旅行に行ったり、自身の趣味を通じて新しいコミュニティに参加したりすることで、人とのつながりを広げています。 直近では長期休暇を利用して、カンボジアや韓国へ旅行しました。 また現在は、大学のサークル代表と全国規模で開催されるイベント大会の運営スタッフとして活動しています。 本日はよろしくお願いいたします。
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