農業と催眠術という『ぶっ飛んだ冒頭』を、サッカーの組織改革と論理的に結びつけた。戦略コンサルが求める『型破りさ × ロジック』を両立させた。
唯一もったいなかったのは、サッカーチームの組織改革で『結果』を数字で二重に殴ってほしかった点。『関東大会3位』だけでなく『昨年度は10位だったのを3位に上げた』『メンバー満足度調査で80%→95%に改善』みたいに、改革の効果を複数軸で示せば、コンサル的な『インパクト定量化』の型が完璧になった。エントリー20社で内定6社というのは優秀だが、この一点で『8社以上いけたんじゃないか』って感じてます。
真似していい人：学生時代に地味だけど『システムを整備した』『人を巻き込んで変えた』経験を持ってる人。特に体育会や学生団体で『問題の本質を見抜いて施策した』が語れる人。逆に真似いけない人は『農業で催眠術』みたいな変なエピソードを、本質的な学びとつなげられない人。中身のない尖りは減点です。
150名規模の組織で問題を発見→解決した経験がある人。部長や部員として『会計とか運営の課題を自分で見つけて直した』なら刺さる。また『複数企業の最終面接に残る=自分に合う業界・企業を選別できる力』がある学生。スペシャリスト志向でぶれてない。
農業と催眠術で『あ？』と身構えさせて、その後論理で返す。戦略コンサルが最も嫌う『入社後に思考の浅さで詰まるタイプ』の正反対を、面接全体で示しきった。
Interview Answer
インタビューの回答
ベイカレント株式会社のコンサルタント職です。
立教大学経済学部から参りました、太郎と申します。私は農業を通して催眠術を手に入れました。 というのも、人の印象を変える力であり、私のしつこさや粘り強さから身につけたものです。 また、サッカーを20年間続けており、伴走型のリーダーシップと、行動を通して信頼を得ることの2点に注力してきました。 本日はどうぞよろしくお願いいたします。
