NPOと成人式の『実行力×課題解決』を、コンサルの本業『クライアント視点で数字を動かす』に完璧に翻訳した。だから受かった。
- 1成人式の参加率5％向上を冒頭から数字で叩き出した。戦略コンサルは『結論ファースト・数字で殴る』が鉄則なんだけど、これを身体で理解してる。みんながやりがちな『頑張りました』では採用側は動かない。
- 2課題→施策→成果の流れが経営コンサルそのもの。『参加率が低い』という問題を特定して、『○×クイズや景品導線』という具体的な解決策を打って、『5％向上』という定量結果を出した。これができる学生は過去一珍しい。
- 3『責任感が強すぎて周囲を巻き込めない』という弱みの言い方が秀逸。自責で終わらず『これが課題です』と切り口を見せてる。コンサルは『問題を問題として認識できる人』を求めるから、ここで身構えた面接官をキャッチした。
- 4プロジェクト規模を丁寧に説明した。4500人規模・11名チーム・半年期間という前提を整理してくれたから、聞き手が『あ、それなりに複雑だな』と判断できた。コンサルは前提共有が命。
- 5逆質問が採用側の本音を狙ってる。『新卒で担当したプロジェクト』を聞くことで『この子は入社後のリアルを知りたい、実行を考えてる』と映る。テンプレ逆質問じゃなく自分の進路を見つめてる。
唯一もったいないのは、志望動機が『独立系』『ワンプール制』という企業選びの軸で止まってること。ベイカレントの本業（デジタル戦略コンサル）と自分の経験をもっと結びつけたら200点行ったんじゃないか。成人式で『参加者のUXを設計した』ことが『クライアントのビジネス課題をデジタルで解く』にどう通じるのか、一言あったら別格だった。
真似していい人：NPOやプロジェクト系サークルで『定量的に数字を動かした』経験がある人。真似ない方がいい人は、『頑張った』『学べた』で止まってる人。この合格者は『参加率5％』という数字を言い切ってる。数字がないなら、その代わりに『こう改善した、だから満足度評価が変わった』と別の定量視点を用意しないと、戦略コンサルでは通じません。
大学で小さくてもいいから『問題解決サイクルを回した』経験がある人。学生団体・インターン・NPO問わず『これが課題→こう打った→こう変わった』の3ステップを数字で説明できる人なら、コンサル適性を採用側に示せます。エントリー40社で内定10社というのは、この人が『自分が何ができるか』を複数企業に立証したから。
この合格者は『志望動機の浅さ』に自分で気づいてるのか知らんけど、エントリー40社・内定10社という数字が答えを言ってる。企業研究より『自分は何ができるか』を言い切る力が強い人は、どの企業からも欲しい。
ベイカレント・コンサルティング株式会社に内定をいただきました。職種はコンサルタント職です。所属する事業部については、現時点では未定です。
中央大学理工学部から参りました。大学ではITやAI関連の分野に加え、マーケティングや経営といったビジネス領域にも興味を広げて学習しておりました。 課外活動としてはNPO法人に所属し、人事部として活動する中で、プロジェクトワークを通じた後輩のマネジメントにも注力していました。 また、成人式の実行委員も務め、大規模プロジェクトを運営するやりがいを経験しました。本日はどうぞよろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
株式会社ベイカレントを志望する就活生のES傾向
株式会社ベイカレント向けに提出された12人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力75%
- 主体性50%
- コミュニケーション能力33%
- 協調性8%
- 論理的思考8%
添削された設問の内訳
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