『お金を稼ぐだけじゃなく、そのお金を仲間とどう使うか』という学生起業の経験が、人材業界の『信頼関係の上に価値を提供する営業』という本質と一致した。だから受かった。
- 1自己超越という言葉を使いながらも、その後『旅行に行ったり、美味しいものを食べたり』と具体的に落とし込んだ。抽象で終わらず、採用側が『あ、この人は本当に経験した』と納得する具体度。みんなやりがちな『やりがいを感じました』で終わる人とは違う。
- 2『誰もが挑戦しやすい社会』という夢が、シリコンバレーの例とリクルートのビジネスグロース職の本業（人を企業に繋ぐ）と綺麗に重なってる。志望動機と自分史の結びつけ方が過去一丁寧。
- 3苦手克服のエピソードが、採用側に『長期戦で組織を底上げする人材』と推論させる構造になってる。『全国2位という成績につながったため』と数字で証拠を示して、単なる根性論で終わらせてない。
- 47社すべてから内定、という成功の話のすぐ後に『地味な準備を何十回、何百回と』と泥臭さを入れた。『自分は優秀です』だけでなく『こういう地道な人間です』と愛されるメンタルを見せてる。
- 5OB・OG訪問で『生の声を聞くことには大きな価値がある』と言い切った。人材業界では人と人の関係が最重要なのに、それを面接準備の話で体現できてる。卑怯だな（褒め）。
唯一の惜しいポイントは、3モデル（求人広告・人材紹介・派遣）のどれを志望してるか、本音では言わなかったこと。『ビジネスグロース職』という括りで語ってるけど、採用側の本音では『この子はどのモデルで価値を出したいの？』って気になってる。営業力の話も『人と人の関係』で一般化されてて、人材紹介だから信頼構築で企業と求職者を繋ぐ、みたいな具体度が欲しかった。200点まであと少し。
真似していい人：学生時代に『組織or事業を通じて、人と価値を共有した』経験がある人。起業じゃなくても、インターン・サークル・部活で『仲間と何か一緒に成し遂げた』なら応用できる。逆に真似ない方がいい人は、経験を『自分の成長』だけで完結させてる人。この人は常に『仲間とどう一緒に成長するか』を言ってるから強い。
向上心が高いだけでなく、『地道なことを継続できる人材がどう組織を底上げするか』を理解してる学生。リクルートは起業家輩出企業だから、派手な野心だけじゃ落ちる。この人は『5年、10年で再現性高く成果を出す』と長期で自分を売った。そういう謙虚さと野心の両立が刺さる。
リクルートって『社内起業家を輩出する』って自分たちで言ってるのに、この人はそれをそのまま夢に組み込んできた。採用側が『あ、この子は自分たちの文化を本当に理解してる』って思ったはず。
リクルートのビジネスグロース職を志望し、内定をいただきました。
立命館大学産業社会学部の大嶋力と申します。 学生時代はトライアスロン競技に注力しながら、競技と並行して学生起業にも挑戦してまいりました。 事業活動では、共に働く学生たちとお金を稼ぐだけでなく、お金の使い方や事業運営についても学びながら成長してきました。 本日はよろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
株式会社リクルートを志望する就活生のES傾向
株式会社リクルート向けに提出された8人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 主体性63%
- 課題解決力63%
- 継続力50%
- リーダーシップ13%
添削された設問の内訳
他の企業の面接も見る
次に見る動画
この動画とあわせて見たい動画です。
