地方学生コミュニティで『300人を巻き込んで成果を作った実績』を、ファーウェイの成果主義文化に直結させた。テンプレじゃなく、自分の軸と企業の本業がホントに重なってた。
- 1志望動機が過去一クリーンに構造化されてた。『社会基盤を支える仕事』『技術を社会へ届けるセールス』『成果主義環境』と、3段階で絞り込んでいく論理。採用側が『あ、この人BtoBメーカーの何を見てるか分かってる』って思う。
- 2弱みの改善方法が、単なる言い訳じゃなく実装レベルの話だった。『任せられない→意図的に任せられない環境を作る→段階的に権限移譲』って、実際に試行錯誤してる感が出てた。みんながやりがちな『改善します』って無責任な流れじゃない。
- 3相手の属性を読んだ逆質問。ファーウェイの珍しい資本形態（従業員99%以上保有）について聞いた。これはメーカー営業として『会社の本質を理解したい姿勢』を見せる卑怯だなって褒め方。
- 4数字で成果を語ってる。『約300名』『13社内定』『100社以上エントリー』と、具体的な数値が散りばめられてた。採用側が『この学生、定量的に自分を評価できてる』って感じる。
- 5サッカー部での挫折から『現在の行動力』への橋渡しが自然。後輩にポジション奪われた悔しさが、その後の『工夫して組織を動かす』強みに繋がってる物語感。一貫性がある。
惜しかったのは『住友化学から内定→ファーウェイ選んだ理由』をもっと尖らせてほしかった点。『成果主義に魅力を感じた』はファーウェイ的には正解だけど、なぜ成果主義環境で戦いたいのか、その根底にある本人の欲望（売上作りたい、ランキング1位を狙いたい）をもっと露出させたら200点いったんじゃないか。採用側は『この人、利益を作りたい感覚がホントにあるのか』を見てる。
真似していい人：地方出身で、コミュニティや組織の立ち上げ経験がある人。『責任感強くて抱え込む→それを意図的に改善する』という自責のストーリーは、職種問わず刺さります。逆に真似しない方がいい人は、実績がない人。数字がない志望動機は、逆に『本気で成果を作りたいのか？』って疑われる。
BtoBメーカーのセールス志望で、かつ『社会基盤に貢献したい』という正義感と『成果で評価されたい』という欲望の両方を持ってる人。このタイプなら、大手メーカーでもベンチャーでも通用する。逆に『やりがいだけ』『成長だけ』って人には、ファーウェイの採用側は『結局うちで売上作れるか疑わしい』って思う。
この人、就活の軸がブレてない。300人の学生コミュニティと13社の内定、どちらも『人を動かして成果を作る』の延長線上にあるんですね。だから自然にファーウェイに着地した。
内定をいただいた企業はファーウェイ・ジャパン株式会社です。中国の通信機器メーカーであるファーウェイの日本法人となります。職種はセールス職で内定をいただいております。
○○大学経済学部経済学科4年の○○と申します。 私は北海道出身で、大学進学を機に九州へ移りました。高校から大学にかけて大きな環境変化を経験してきた人間だと考えています。 本日は自分らしくお話しできればと思っております。どうぞよろしくお願いいたします。
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