インターン現場で『スキル差』という本質的な課題を数値化して解決した経験が、SIerが最も求める『表面的IT知識ではなく実装型の課題解決者』そのものだった。
- 1月間3名→飛躍的増加という成果を『23店舗中3位』という数字で殴った。みんなやりがちなのは『参加者増えました』で止めること。採用側は『で、何位なの？』と聞きたくなるけど、この人は先読みして答え切った。
- 2ワンオペ化→スキル差拡大→相互フィードバックの仕組みという、論理的な因果関係の説明が過去一。ITコンサルは『顧客の暗黙知を数値化する』仕事だから、この思考プロセスそのものが営業コンサルティング職の適性証明になってる。
- 3生成AI・Claude 3 Opus・ハルシネーションなど、最新トレンドを単語で知ってるんじゃなくて、脆弱性リスクまで考える深さがある。SIerって『流行りのIT』じゃなく『実装可能か・リスク対応できるか』を見てくる業界だから、ここが業界適性を示してる。
- 4IR資料・統合報告書を読んで『住友金属由来の数理技術』という、競合との差別化ポイントを正確に押さえた。企業研究が表面的じゃなく、本業を理解する訓練が見える。
- 5弱みを『優柔不断』と言いながら『ToDoリストで改善中』と自責の行動に落とした。テンプレで『〜に気をつけます』と言わず、具体的に何をやってるかまで話す誠実さ。
酒販店アルバイトの『現場の非効率さ』から志望動機に繋げたのはいいけど、『ITで改善したい』までで止まってる。『具体的にどんなシステムを導入すれば』『なぜキヤノンのソリューションがそれを解けるか』という問題設定までいってたら、もっと説得力が上がった。結局、顧客課題の解像度が上がったかが見えてこなかった。
真似していい人は、インターンシップで『仕組みを導入して成果を出した』経験がある人。データ化・可視化・チーム内の教育設計を実務で回した人なら刺さる。逆に『頑張ったから挑戦的』『新しいことに挑戦した』みたいな抽象的な人が真似すると、ただのテンプレ学生になる。
人材育成ゼミ×キャリア支援インターン×バスケで怪我から復帰、という『同じテーマを複数領域で追求する一貫性』がある人。SIerは『この人、同じ課題に何度も向き合ってるな』という粘り強さを見てる。単発の『成功体験』より『テーマの繰り返し』がハマる業界。
100社エントリーして内定3社という数字より、この人が『どの企業の本業を理解してるか』の選別ができてる方が、採用側は『自分の会社のことちゃんと見てくれてる』と安心する。就活は数じゃなく質。
キヤノンITソリューションズ様から内々定をいただきました。 職種は営業コンサルティング職です。
関西の私立大学から参りました〇〇と申します。 大学では人材育成に関するゼミに所属しており、新人研修の企画立案などを行っております。 また、学外では長期インターンシップにおいてキャリア支援を担当しております。 本日はよろしくお願いいたします。
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