PwCアドバイザリーの合格面接｜模擬面接

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PwCアドバイザリー合同会社

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タグ合格面接粘り強さが伝わるコンサルコンサルタント

トイアンナさん

監修 / PR

AI面接フィードバック ─ なぜ受かったのか

アカペラの準優勝という『一歩届かない経験』を、PMIで『多くの関係者と課題を解決する』ビジョンに翻訳した。戦略コンサルが求める『インパクト思考』と『人を動かす泥臭さ』が両立してた。

✅ 面接の伝え方で優れている点

1前提共有が丁寧。アカペラコーラス部という面接官が詳しくない分野の話を、『社会人との混合大会』という競争構造でちゃんと説明してくれた。みんながやりがちな『全国大会に出ました』だけじゃなくて、『何が難しかったか』を最初に置いた。
2OB・OGへのDM営業が過去一の現実味。結論ファーストで『経験の差を埋めることが課題だった』と言い切り、その解決手段として『自らDMで連絡を取り』と主語を立てた。採用側は『この子、入社後も顧客に会いに行く営業がやれるタイプだ』って判断する。
3弱みの話し方が戦略的。『最後の詰めが甘い』と弱みを言いながら、その根拠を『準優勝・あと一歩』という数字で具体化した。自責と改善の向き合い方が本気に見える。
4PMIへの志向が本業フォーカス。『戦略立案だけじゃなく実行フェーズ』という、FASの本当の価値を言語化できてる。採用側が『うちはここが他ファームと違う』と思ってることを正確に捉えた。
5インターンシップからの『人を大切にしている』発見が、そのまま志望動機に化けてる。『社員のフィードバック』という小さな体験を、『若いうちから成長できる環境』という大きな軸に結びつけた。説得性が高い。

⚠️ 改善余地

一つだけ惜しかった点は、準優勝という『結果』から『数字の暴力』を使えてないこと。『フィードバック何回受けた』『練習時間を何時間増やした』『メンバーの音域のバラツキを±3セント以内に揃えた』みたいに、ドロドロした実務改善を数字で語られたら、PMIで『赤字部門を黒字に』やる時のリアリティが上がった。

🎭 真似していい人／いけない人

真似していい人は、複数回の失敗を経験した人。『あと一歩届かない』『改善を重ねた』という自分の過去と、目指す業界の『実行支援』が合致してる場合のみ。逆に『初めて挑戦してすぐ成功した』みたいな人が真似すると、『詰めが甘い自覚』が嘘に見える。自分の弱みが本当にその仕事で必要な成長課題か、採用側視点で確認してから使いましょう。

👤 この通し方が刺さる学生タイプ

複数回のチャレンジで『結果は出なかったが改善プロセスは語れる人』。コンサルは『不確実な状況で試行錯誤する力』を見てる。全国大会優勝とかじゃなく、むしろ『準優勝だから改善の余地が見える』のが強い。あと、インターンシップで企業文化を言語化できた人。採用側の人柄重視を感じ取る感度が高い。

💬 トイアンナさんからのひとこと

『論理的思考が重視される』ってイメージを持ちながら『人柄が大事』って逆張りできた学生は強い。これは自分で気づいたんじゃなくて、インターンで『実際に見た』から信頼度が最高。

※ このフィードバックは「AI面接フィードバック監修：トイアンナさん」のもと AI が生成しています。個別の選考結果・採用判断を保証するものではありません。

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インタビューの回答

今回内定をいただいた企業はPwCアドバイザリー合同会社です。職種はM&Aコンサルタント職になります。

現在は再生可能エネルギーに関する研究を行っております。本日はどうぞよろしくお願いいたします。

企業説明

PwCアドバイザリー合同会社は、PwC Japanグループの一員として、M&Aアドバイザリー、事業再生、企業価値評価、財務デューデリジェンス、PMI（買収後統合支援）、フォレンジック（不正調査）などの専門サービスを提供する総合アドバイザリーファームです。国内外の企業や投資ファンドに対し、高度な財務・戦略・リスク管理の専門性を活かして経営課題の解決や企業価値向上を支援しています。