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株式会社日本総合研究所
トイアンナさん
監修 / PR
AI面接フィードバック ─ なぜ受かったのか
塾講師で『見えない課題を仕組みで解決した』実績が、日本総研が求める『顧客課題を自分で手を動かして解く』ITコンサル像とそのまま重なった。
✅ 面接の伝え方で優れている点
- 1塾講師の経験を業界適合させる翻訳が上手い。『授業カルテで生徒の課題を可視化』→『金融システムの見えない課題をITで解く』という論理の流れが完璧。みんながやりがちなのは業界と経験をバラバラに話すことなんですけど、ここの人は一本の糸でつなげてた。
- 2企業研究で『内販100％』『SMBCグループ専属』という差別化軸を正確に捉えてる。大手SIerとの違いを『案件単位ではなくお客様全体を理解できる』と言語化したのは、日本総研の本業フォーカスが刺さってる証拠。
- 3強みと弱みの説明が自責で止まってない。『空気を読みすぎる』という弱みに対して『必要な場面では積極的に発言する』と改善行動を見せてる。これは入社後『指示待ちの新人』にならないサイン。
- 4逆質問が過去一良い。『2025年のシステム運用本部新設による若手SEのキャリアパス変化』という、公開情報から自分で調べて、かつ入社後のキャリア戦略に直結する問いを出してる。面接官に『あ、この人やる気あるな』と思わせてる。
- 5挫折経験で『できないことで悔しい』から『できることを探す』への思考転換を見せた。高校サッカーで肉離れから復帰して、スタメン・控え間の関係改善ミーティングを企画する流れは、同じ人物が環境を変えた説得性がある。
⚠️ 改善余地
本当に惜しかったのは、塾全体への展開で『講師全員が活用』とは言うけど、定量的な成果がない点。『導入前後で退塾率が10％下がった』とか『授業満足度が数字で上がった』みたいに、仕組みが本当に機能したことを数字で殴ってくれたら200点いったんじゃないか。結局その仕組みって、塾の経営に貢献したのか分かんないんですよ。
🎭 真似していい人／いけない人
真似していい人：課題解決経験から『仕組み化』『環境設計』に至った実例を持ってる人。逆に真似しない方がいい人は、『頑張った』『改善した』で止まってる人。ここの人は『個人の努力』を『組織全体に波及させた』まで粘った。その粘りがないと、ただの『気が利く後輩』になります。
👤 この通し方が刺さる学生タイプ
チームの見えない課題に気付き、自分から仕組みで解く経験がある人。大手SIerとの違いを『長期的な顧客理解』と言語化できる冷静さを持ってる人。あと、『営業じゃなくて技術で勝負する』という意思が言葉に出てる人。
💬 トイアンナさんからのひとこと
この人、日本総研のSMBCグループ内での立場を理解してから志望動機を組み立ててる。30社受けて2社内定という確率は、戦略的に企業を選んだからですね。
※ このフィードバックは「AI面接フィードバック監修：トイアンナさん」のもと AI が生成しています。 個別の選考結果・採用判断を保証するものではありません。
日本総合研究所（日本総研）のITソリューションコース・開発オープンコースに内定しました。
大学では環境系のゼミに所属し、アメニティマップの研究をしています。学生時代は塾講師のアルバイトに力を入れ、生徒の見えない課題を可視化する仕組みを作った経験があります。本日はよろしくお願いいたします。
企業説明
SMBCグループのIT・シンクタンク企業です。金融システムの開発・運用に加え、経営コンサルティングや政策提言、先端技術の研究も行っています。社会インフラを支える大規模システム開発やDX推進に携われるほか、高度な専門性を身につけられる点が魅力です。IT、コンサル、研究を横断したキャリア形成が可能です。
数字でわかる企業の特徴
初任給
30万円
平均年収
744万円
従業員規模
3,258名
IT・通信志望の就活生のES傾向
IT・通信を志望する就活生5880人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力59%
- 主体性33%
- 継続力14%
- 協調性10%
- リーダーシップ7%
添削された設問の内訳
志望動機74%ガクチカ14%自己PR8%就活の軸4%
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