チームの『弱みを理解する力』を、マーケティング理論と実践で裏付けた。サイバーエージェントが求める『自分で考えて動ける営業』の型そのもの。
惜しかったのは、ガクチカで『4位』という数字を出したのに、それが全体の何社中の4位か、他チームとのスコア差は何点か、明かさなかったこと。サイバーエージェントは『売上を作るマインド』を見てるから、結果の定量化で見劣りした。『メンバー全員参加になった』だけじゃなく『提案数が3倍になった』みたいな追撃があると200点行ったんじゃないか。
真似していい人：チームで課題を解決した経験がある人、特に自分がリーダーじゃなくてもいい。逆に真似ない方がいい人は『チームワーク推し』だけで本人の営業成果がない人。サイバーエージェントは組織志向が強いですが、それは『個が磨かれた上で』です。
マーケティングやビジネスの『考える訓練』をしてきた人。この人は広告ゼミで施策提案をしてたから、営業で『クライアントの課題は何か』を瞬時に理解できる適性が見える。逆に体験系だけの人は採用側に『考える癖がない』と映りやすい。
調整力を強みにしながらも、結局は『相手を理解する』という営業の基本に帰着させてる。ぶれがない。これだけで受かる確度は相当高い。
Interview Answer
インタビューの回答
内定をいただいた企業はサイバーエージェントです。 職種についてはビジネス職として内定をいただいております。
R大学社会学部から参りました、Kと申します。 大学では主に広告マーケティングのゼミに所属しており、マーケティング理論の学習だけでなく、実践的な活動にも取り組んでおります。 具体的には企業様へ訪問し、ブランド認知やブランディング領域における施策提案を行っておりました。 また、アルバイトとして喫茶店を3店舗掛け持ちしており、コーヒーを提供するだけでなく、常連のお客様や海外からのお客様への接客を通じて、多くの方と関わる経験を積んでおります。 本日はどうぞよろしくお願いいたします。
株式会社サイバーエージェント向けに提出された7人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
この動画とあわせて見たい動画です。
