バレーボール×学生記者という同じ熱量で『その場に溶け込む力』を再現した経験が、人材業界の営業に必要な『信頼関係構築』の本質を先読みしていた。
唯一もったいなかったのは、マイナビの『3モデル分裂』（求人広告・紹介・派遣）のどれを志望しているか明確に言わなかったこと。『総合職』という言葉で逃げてます。採用側はこの違いで営業の難度が全然違うと知ってるのに、受験者が気づいていない。『私は紹介で企業と求職者を直接つなぐ営業がやりたい』くらい言えたら200点でした。
真似していい人：チームスポーツ経験で『支える喜び』を感じた人。逆に真似ない方がいい人は、『個の力で成果を出した』人。この人の強みは『溶け込む力』『他者に寄り添う』という利他軸だから、それがないと軸のズレが出ます。
自分の強みが『目立つこと』じゃなくて『信頼されること』『つなぐこと』という実感がある人。人材業界は低参入障壁だから、差別化は『この営業なら任せたい』という信頼感。スポーツじゃなくても、ボランティア・サークル副会長・家族との関係でそれが見える人なら刺さります。
この学生の『溶け込む力』『支える喜び』が、人材業界の営業には最強の武器だ。なぜならマイナビ側も『弱みで成長したい』と思う人材を求めているから。完璧な人より、成長余地がある人を採るってことですね。
Interview Answer
インタビューの回答
株式会社マイナビの総合職として内定をいただいております。
本日は貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございます。早稲田大学から参りました。サークル活動では、体育会の選手を取材する学生記者として活動しております。本日はどうぞよろしくお願いいたします。
