人材業界の『低参入障壁だから何で選ばれるか』という問いに、組織改革×営業成果×教育への信念で答えた。迷わない一貫性が差別化になった。
- 1組織改革と営業成果を両立させた。部長として『会議の定例化』『役割分担の明確化』という地味だけど実務的な改善をやって、かつ営業では累計20件の契約を獲得。みんながやりがちな『組織改革やってます』の空中戦ではなく、数字で殴った。
- 2教育業界志望の根拠が深掘りされてた。『学生が自分の価値観が分からないまま進路を決めている』という現場の観察から、『人生の選択肢を広げるサービスを作りたい』に結びついてる。インターンで見えた課題感が本物ですね。
- 3キャリアパスを年号で語った。『1〜2年目は基礎を学ぶ、5年後は事業立ち上げリーダー、35歳までに新規事業主導』って、自分がどの段階で何を学ぶかを逆算してる。採用側は『この人は会社に何年いるのか』『どこで育成するか』がスッと見える。
- 4弱みの話し方が過去一現実的。『心配性で行動が遅くなった』と認めてから『小さく試してPDCAを回して改善してきた』と自責と改善を両立させた。ここで『頑張ります』じゃなくてアクション出した人は違う。
- 5インターンを使い倒した。1dayと3daysの両方に参加して、グループディスカッション→実務分析→新規事業立案と段階的に企業理解を深めてる。選考通じて本気度が物理で殴られる。
人材業界の3モデル分裂（求人広告・紹介・派遣）について、『トライグループではどのセグメントを担当する可能性が高いのか』という質問がなかった。志望動機では『AI事業』『教育サービスの幅広さ』と話してるけど、結局トライの本業は家庭教師と個別教室。ここをもっと掘ってれば『提案型営業で新規開拓やりたい』か『既存顧客へのアップセルやりたい』か、採用側の本当のニーズに応えられたはず。
真似していい人：大学の組織改革＋インターンで営業成果の両方を持ってる人。逆に真似しない方がいい人は、一個の経験しかない人。この人は『組織を動かした』『お客さんを動かした』『業界の課題に気づいた』の3層構造になってるから説得力がある。2個以下だと、テンプレっぽく見える危険性あり。
教育業界やベンチャー志望で『若いうちから事業に関わりたい』という軸が本気の人。ただし軸が本気じゃなくて『なんか大きなことやってみたい』程度だと、採用側は『あ、この人は給料や年収で決まる人だ』と読む。この合格者は『人生の選択肢を広げたい』という根底の価値観が言葉に出てるから、採用側も『教育への信念がある』と認識した。
『自分の価値観と企業のビジョンが重なってる』を、実務レベルで見せられたから受かった。これが受かった人が知ってる攻略法ですね。
内定をいただいた企業は株式会社トライグループです。 職種は総合職ですが、その中でも商品企画や宣伝、事業戦略などに携わる幹部候補採用として内定をいただきました。
現在、地方国立大学の理系学部に所属しております、T.Sと申します。 本日はどうぞよろしくお願いいたします。
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