人材業界の『営業成績の個人差』という本質的な課題に、仕組みで答えた。マイナビが求める『提案型営業』ができるタイプだから受かった。
惜しかった点は、マイナビの『3モデル分裂』をきちんと理解してない雰囲気が出てたこと。就職情報事業本部の営業と、派遣事業の営業では仕事内容も採用基準も全く違うのに、志望動機では『人材業界全般』みたいな話し方だった。OB訪問10名したなら『なぜ新卒就職市場なのか』『人材紹介や派遣ではなく情報提供にこだわった理由』を言語化できてたら満点だった。
真似していい人：インターン経験を『部下育成・組織づくり』まで昇華させた人。数字と人の両方を語れる営業志向の人。逆に真似ない方がいい人は、インターン1社だけの人や、『頑張りました』で止まってる人。この人の強さは『仕組み化して再現性を持たせた』という実務的な層の厚さです。
営業成績の個人差を見たことがある人。営業職志望で『自分がやった工夫が周囲にも波及した』経験を持ってる人。特に人材業界は『誰でも成果を出す仕組み』が命なので、この受験者の『スクリプト化・マニュアル化』という思考は刺さりやすい。学歴より『営業現場での試行錯誤』が語れるかどうか。
マイナビのような低参入障壁の人材業界で『なぜうちなのか』を数字と体験で説明できたから受かった。他の6～7社の内定も、全部この戦略が効いてたんじゃないですか。
Interview Answer
インタビューの回答
今回内定をいただいた企業は株式会社マイナビです。 事業部は就職情報事業本部で、職種は営業職になります。
○○大学の○○と申します。本日はよろしくお願いいたします。
株式会社マイナビ向けに提出された5人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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