

保育士→飲食業という『遠回り』を『ホスピタリティの修行』に言語化できたから。エミレーツが求める『奉仕精神×実務経験』を自分の人生で完璧に体現した。
唯一もったいなかったのは『責任感が強い』『お客様に寄り添える力』の2つの強みが、パッと聞いた時にCA職に特化していないように聞こえたこと。『保育園で30人の園児を同時に見守る責任感』『飲食店で多国籍客のニーズを瞬時に読み取る力』みたいに職場を入れてくれたら、説得力が200倍になってた。抽象のままの『強みです』は弱いんだよ。
真似していい人:転職や異業界チャレンジの経験がある人。『なぜ遠回りしたのか』を『次のステップの修行だった』と言語化できる人。逆に真似しない方がいい人は、やることもなく時間を使ってた人。この人は4年保育士→2年半飲食で『計6年半、目的を持って動いた』から説得力がある。
グローバル企業で『多国籍チーム環境』に耐えられる人。この人は実際にカナダで外国人と働いた体験があるから『エミレーツの世界中から集まるCAチーム』の質問にも説得力で答えられてた。また、安全文化・規制対応への理解を『実務で培った』人が圧倒的に有利。

CA職って見た目や雰囲気で採用されるって思ってる学生が多いんですけど、この人は『ホスピタリティの職人になるための修行履歴』を見せて内定取ってる。採用側は『この人、本気でプロになりに来てる』って読めたはずですよ。
Interview Answer
インタビューの回答
インフラ・交通を志望する就活生2164人分のES添削データを集計しました(しゅんダイアリー独自調べ)。