文系出身という『負けの状態』を、大学選択・学科選択・コミュニティ立ち上げという一貫した『前に進む行動』で翻訳した。採用側は『この人は環境が不利でもやる人だ』と見た。
挫折経験のサッカー部の話は、『その後どう動いたか』が薄い。後輩にポジション奪われて『悔しかった』のはいいんだけど、結局その経験がコミュニティ立ち上げとどう繋がってるのか見えない。挫折→内省→行動という流れが弱いと、ただの『昔失敗しました』になっちゃいます。
真似していい人：地方出身で大都市圏の大学に進学した人。逆に真似ない方がいい人は、地元で進学した人や留学経験で『新しい環境』を説明しようとする人。この出演者の強さは『限られた時間で選択する』という時間軸の考え方。それがない人が真似ると、ただの『環境を変えました』になります。
BtoBメーカーやインフラ業界を志望する学生で、自分の強みが『地味だな』と感じてる人。この出演者は学生起業でも留学でもなく『コミュニティ運営』という地味な活動で、数字と一貫性で評価を引き出した。『派手じゃない活動だけど』という引け目がある人ほど、この戦略は刺さる。
この人、文系で技術系に挑むっていうハンデを『採用側に質問させるほど』上手く使ってた。逆転の発想じゃなくて、自分のポジションを正確に読んでる人。それが13社内定に繋がったんでしょう。
Interview Answer
インタビューの回答
千代田化工建設様から内定をいただきました。職種は総合職です。
九州大学経済学部経済工学科4年の〇〇と申します。 大学は九州ですが、出身は北海道です。高校卒業後に北海道から九州へ進学し、大きな環境の変化を経験しました。 本日は非常に緊張しておりますが、自分らしくお話しできればと思っております。本日はよろしくお願いいたします。
インフラ・交通を志望する就活生2200人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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