部長として『一人ひとりのサポーター』に徹した経験を、電通が求める『他者への熱量』に完璧に翻訳した。創造性ではなく『人への向き合い方』で勝った。
- 1自己紹介の冒頭で『周囲の期待が高い時』『自分に期待している時』に頑張れるという軸を先に示した。みんなやりがちな『私は〇〇です』から入るテンプレを避けて、採用側に『この話の構造はこれだ』って予告した戦略性。
- 2部長制度の改善案で、思いつきじゃなく『課題→原因→解決策』を言語化していた。日替わりだから『一貫性がない』と原因まで特定してから『週替わりに変更する』と話した。組織課題を数値・仕組みで考える癖がある証拠。
- 3『一人ひとりのサポーターである』という部長としての哲学を、ぶれずに何度も話した。電通が面接で何より見てる『他者に興味を持てるか』という軸を自分の言葉で実装している。テンプレじゃなく自分だけのオリジナル。
- 4インターンで『社長のカバン持ちのような仕事をしていた』という経験を、『理不尽を感じなかった』という前向き解釈で返した。下積みを嫌がらず、むしろ学ぶ姿勢を見せている。採用側の『この子は育つな』という推測を引き出した。
- 510年・20年先のキャリアプランで『会社名ではなく自分自身の名前で仕事ができる人物』と話した。営業という本業にフォーカスしながらも、個人ブランドを意識している。電通で『独立的に仕事を進められる人』として評価されやすい。
惜しかったのは『好きな広告』『嫌いな広告』を具体的に語らなかったこと。電通は創造性×分析力を見るのに、趣味は『バックパッカーで予定を決めない旅』という抽象的な話だけ。『実はあの広告のこういう部分が好きで』という具体例があれば、『広告で勝負する本気度』がもっと伝わった。あえて聞かれなかったから出さなかったんだろうけど、ここは自分から仕掛けるべき領域。
真似していい人：体育会系で『組織内の人間関係改善』を主軸にした経験がある人。もう一つ、『周囲の期待と自分の期待のズレ』を意識した経験がある人。逆に真似ない方がいい人は『成果数字を出した自分』を推す営業タイプ。電通営業も数字は見てるけど、ここの合格者は『人をどう動かしたか』で語ってるから、それが逆転するとズレる。
部活・サークル・インターンで『組織の課題に気づいて、仕組みで解決した』経験がある人。特に『自分が正解を持ってた』じゃなく『試行錯誤の過程で改善案を思いついた』という泥臭さを持ってる人が刺さる。偏屈系より『他者に関心を持てる誠実タイプ』の方が確実に有利。
コンサル複数内定してるのに電通営業を選んだのは、『分析で勝つ』より『人で勝つ』が自分の強みだって分かってるから。採用側もそれに気づいてた。
電通のBD職（営業）になります。
○○大学の○○です。 私を端的に表すと、「周囲の期待が高い時」と「自分自身が自分に期待している時」に最も頑張れる人物だと思っております。 本日はそういったエピソードを短い時間ですが、できる限りお伝えできればと思っております。どうぞよろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
株式会社電通を志望する就活生のES傾向
株式会社電通向けに提出された30人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力70%
- 主体性17%
- 企画力13%
- 探求心13%
- 共創力13%
