データ分析の研究で『予測精度を上げる』という理系的思考を、サークル幹部で『参加率を3割→6割以上に回復させる』という定量的成果に翻訳した。メガバンクが求める『きちんと感×成果主義』を体現していた。
- 1参加率『3割→2倍以上』と数字で語ったのが過去一。銀行は数字の暴力で判断する業界。抽象的に『雰囲気を改善した』で止まらず、具体的な増加率を示した時点で採用側の目の色が変わってる。
- 2『お悩み相談』『全体企画』と、課題解決を小→大のステップで分けて説明した。これ、実務で必要な『段階的な施策設計』そのもの。みんなやりがちなのが『やりました』で終わること。
- 3証券代行業務で『企業向けシステム構築』に絞った志望動機が、ただの銀行志望と違う。信託銀行の本業（顧客企業のパートナーになる）を理解してる。『システム興味あります』と『企業支援を通じてシステムに携わる』は全然違う。
- 47社内定した中で『三菱UFJ信託銀行を第一志望』と言い切った。複数内定取得者がやりがちな『全部好きです』ではなく、優先順位をつけた。銀行は『献身性』『誠実さ』を見るから、本気度の表現が刺さる。
- 5自己分析を『いろんなES書いてたら自然と整理された』と素直に語った。テンプレかって身構えた『自己分析シートを埋めました』みたいな回答じゃなく、試行錯誤の過程が見える。
惜しかったのは、浪人経験とアルバイトで『親に負担をかけたくない』と語った部分。それ自体は誠実だが、採用側の本音は『この会社でいくら稼げるか』『成果をどこまで出すか』。親孝行と仕事のモチベーションを一緒にすると、銀行は『ちょっと弱いな』と感じる。浪人→全力という流れなら『自分の挑戦を成功させたい』にシフトした方が、採用側には『負けず嫌い』と映る。
真似していい人：理系出身で『数字で成果を語れるエピソード』を持ってる人。逆に真似ない方がいい人は、『頑張りました』止まりの人。この合格者は研究×サークルで『定量的な成果』を両方示せるからハマった。文系で『感覚的な改善』だけだと、銀行側は『本当に数字で成果出せるのか』と疑う。
『課題を認識→段階的に施策を打つ→数字で成果を測定』という論理的なプロセスを、学生時代のエピソードで示せる人。メガバンクはワークライフバランス重視層には向かないが、この合格者みたいに『複数領域で全力を尽くせる』人なら、個人営業でも法人営業でも対応可能。
他社7社内定取ってるのに『三菱UFJ信託銀行が第一志望』と言い切った判断の正確さ。銀行に本当に向いてる人って、多社内定じゃなく『この会社のこの業務がやりたい』という1点集約ができてる人なんですよね。
今回、三菱UFJ信託銀行様から、オープン採用として内定をいただきました。
国立大学大学院 修士2年のAと申します。 大学院では、プログラミング言語のPythonを用いたデータ分析の研究を行っており、データ分析によって予測精度を向上させる研究に取り組んでおります。 趣味はランニングをすることと、自分が幹部を務めたテニスサークルでテニスをすることです。 本日はよろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
金融志望の就活生のES傾向
金融を志望する就活生2680人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力58%
- 主体性22%
- 協調性14%
- リーダーシップ10%
- コミュニケーション能力9%
