

地方で300名を信頼で巻き込んだ実績を、銀行が最も恐れる『怪しさ』の払拭に使った。コンプライアンス重視の銀行に『この人は信用できる』と物理で殴られたから。
唯一の惜しさは、法人営業での『介在価値』の定義が抽象的なまま終わったこと。『○○さんだからこそ』っていうのは営業として本気ですか。例えば『地方の中小企業経営者に地元密着で信用を勝ち取り、融資提案の実装率を上げること』みたいに、具体的な顧客層と成果で語れたら200点いった。
真似していい人:複数業界を並行受験していて、比較軸を持ってる人。銀行以外も受けてるから『なぜ銀行か』に説得力が出てる。逆に真似ない方がいいのは、銀行一本受けの人。この学生の『他業界比較』という強みがないと、志望理由がただの誤魔化しに見えます。
組織を立ち上げて信用を地道に積み上げた経験がある人。300名・3拠点という実績よりも『怪しいと思われないように』という課題設定ができた経験が刺さる。小規模なコミュニティでもいいから『信頼を作った』プロセスを語れる人なら、銀行のきちんと感とマッチします。

採用側の本音は『この学生、ウチの業界本当に好きですか?』なんですが、複数業界比較でそれを払拭した。ハードルの高い銀行業界で受かる学生の典型。
Interview Answer
インタビューの回答
株式会社三菱UFJ銀行向けに提出された8人分のES添削データを集計しました(しゅんダイアリー独自調べ)。
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