体育会の現場で『レギュラーとベンチの温度差を埋める』実務をやり切った経験が、通信業界が最も欲しい『協調性×合意形成』をそのまま体現していた。
唯一惜しかったのは、『推進力』という強みの具体性。『学生団体で地域ボランティア』と言ったけど、何人巻き込んで、何が変わったのかが見えない。『チーム内での成功率の向上』という数字が出てたのに、ここは数字化しなかった。『20人中15人が参加することになった』みたいな一行を足したら200点いったんじゃないか。
真似していい人：体育会で『組織内の対立を自分が橋渡しした』経験を持ってる人。逆に真似ない方がいい人は、『私は推進力があります』と言うだけで、実際には上司の指示を聞いてただけの人。通信業界は『協調性』を最優先に見てるので、自分勝手な推進力は減点です。
レギュラーとベンチの『見えない対立』を拾える感度の高い学生。つまり、チーム内で『声なき声』を聞ける人。大企業・特に通信インフラみたいな業界は、経営層から現場まで様々な立場の人がいて、その全員を巻き込む仕事をする。だからこの子は強い。
NTT西日本が『柔軟×協調性』で採用を決める企業なら、この子の『温度差を埋める力』は物理で殴ってくる強さですね。自分と組織のズレを認識してる人だから、採用側は育成の手間を感じない。
Interview Answer
インタビューの回答
NTT西日本の総合職に内定をいただきました。
大学での体育会での活動経験です。 自身のポジションにおける成功率の低下という課題に対して取り組みました。
NTT西日本株式会社向けに提出された9人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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