テニスサークルと百貨店バイトで『段階的な組織変革』を実装してきた泥臭さが、SIer特有の『小さく始めて全社展開』という本業と完全一致した。
唯一の弱点は、数字で殴ってないこと。『参加率を大幅に向上させた』『作業時間を短縮した』とあるけど、『50人→80人』『90分→60分』みたいに定量化していたら、採用側が『あ、この人は成果を具体的に追える人だ』と判定しやすくなる。テニスサークルと百貨店バイト両方で数字があるはずだから、もったいない。
真似していい人：複数の組織で『小さく始める→段階的に広げる』という再現可能な思考法を持ってる人。逆に真似ない方がいい人は、1つの成功体験を『すごかった』で終わらせちゃう人。この人のポイントは『同じやり方を別の場面でも活かした』という一貫性。その証拠がないと薄い。
テニスサークルのような『変える前後のギャップがある』組織経験を持ってる人。赤字部門、参加率低迷、離職高い…そういう『ダメな状態から改善した』実績があると、SIerの『お客さんの課題をシステムで解決する』という仕事イメージがピタッと重なる。逆に『最初から優秀でした』みたいな人は落ちやすい。
インターン50社以上応募して8社内定って、要するに『企業理解を深める』アドバイスが本人の体験から出てる説得力。自分で検証済みの攻略法だから、後輩への言葉の重みが違う。
Interview Answer
インタビューの回答
NECソリューションイノベータに内定をいただきました。
国立大学修士2年のAと申します。趣味はランニングや、所属しているテニスサークルで体を動かして汗を流すことです。本日はよろしくお願いいたします。
IT・通信を志望する就活生5218人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
