インターンで『スキル格差という本質課題』を見抜き、仕組みで解決した経験が、SIerが求める『表面的IT知識ではなく実装力』そのものだったから。
- 1課題解決の過程で『仮説→原因分析→施策実装→数字化した成果』の流れが過去一論理的。みんなやりがちなのは『頑張った結果、良くなりました』という雑さ。この人は『ワンオペ化が本質課題』と仮説を立ててる時点で、SIerが見てる思考回路だった。
- 2企業理解が表面じゃなく深い。『BluStellar』や『cotomi』という自社製品を具体的に語り、さらに『他社は製品の組み合わせ、御社は一気通貫』という差別化も理解してた。ここで多くの学生は『DXですよね』で終わる。
- 3数字で暴力的に結果を示した。『月間3名→全23店舗中3位』という客観指標があるから、『本当に改善できるやつだ』という信頼につながる。定性的なエピソードだけだと採用側は『この人、本当に実装できるのか』って不安になる。
- 4熱意と論理性の両立が見える。志望動機で『酒販店でのアナログ業務の実感』という泥臭さと『技術力への冷徹な分析』が共存してる。SIerって『感情的な営業×冷徹なエンジニアリング』の両方がいるから、この人はそのハイブリッドに見えた。
- 5粘り強さの根拠が堅い。バスケ怪我克服だけじゃなく、その後『優柔不断を改善中』と自責で改善策まで示してる。弱みを認めて動いてる姿勢が『この人、入社後も伸びるな』という人事評価につながる。
惜しかったのは、キャリアプランの『日本全体の生産性向上』『日本経済全体の発展』という部分。めちゃくちゃ綺麗事に聞こえた。SIerの採用側は『まずはこの案件で手堅く成果出す人』を見てるのに、いきなりマクロに飛ぶのは『この人、本当に地道な実装ができるのか』という疑問を生む。『3年目までに○○案件で実績作る』くらい具体的だと200点だった。
真似していい人：インターン・サークル・バイトで『プロセス改善』や『仕組み化』を経験した人。『この方法がダメなら別の方法』と試行錯誤できる経験があれば、この話法は刺さる。逆に真似ない方がいい人は『成果は出たけど、どうやって出したかよく分かってない』という人。そういう人が『仮説立てて改善しました』と言うと、面接官は一発で『この人、運良く成功しただけ』と見抜きます。
コツコツ追求型で、小さな課題から『なぜ？』と掘り下げられる学生。大手企業好きだけど『ベンチャーみたいな裁量はいらない』という堅実さ。SIerって『お客さんの業務フローをいかに改善するか』という地味な仕事だから、派手さより『粘りと論理性』を持ってる人が向いてる。
インターンの経験をNECの『一気通貫で支援』というビジョンとちゃんと結びつけた。自分理解と企業理解の翻訳が完璧でしたね。
NEC様から内々定をいただきました。 職種は営業ビジネスデザイン職です。
関西の私立大学から参りました〇〇と申します。 大学では人材育成に関するゼミに所属しており、新人研修の企画立案などを行っております。 また、学業以外ではキャリア支援の長期インターンシップにも取り組んでおります。 本日はどうぞよろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
IT・通信志望の就活生のES傾向
IT・通信を志望する就活生5784人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力59%
- 主体性33%
- 継続力14%
- 協調性10%
- リーダーシップ7%
添削された設問の内訳
他の企業の面接も見る
次に見る動画
この動画とあわせて見たい動画です。
