

インターンで『スキル格差という本質課題』を見抜き、仕組みで解決した経験が、SIerが求める『表面的IT知識ではなく実装力』そのものだったから。
惜しかったのは、キャリアプランの『日本全体の生産性向上』『日本経済全体の発展』という部分。めちゃくちゃ綺麗事に聞こえた。SIerの採用側は『まずはこの案件で手堅く成果出す人』を見てるのに、いきなりマクロに飛ぶのは『この人、本当に地道な実装ができるのか』という疑問を生む。『3年目までに○○案件で実績作る』くらい具体的だと200点だった。
真似していい人:インターン・サークル・バイトで『プロセス改善』や『仕組み化』を経験した人。『この方法がダメなら別の方法』と試行錯誤できる経験があれば、この話法は刺さる。逆に真似ない方がいい人は『成果は出たけど、どうやって出したかよく分かってない』という人。そういう人が『仮説立てて改善しました』と言うと、面接官は一発で『この人、運良く成功しただけ』と見抜きます。
コツコツ追求型で、小さな課題から『なぜ?』と掘り下げられる学生。大手企業好きだけど『ベンチャーみたいな裁量はいらない』という堅実さ。SIerって『お客さんの業務フローをいかに改善するか』という地味な仕事だから、派手さより『粘りと論理性』を持ってる人が向いてる。

インターンの経験をNECの『一気通貫で支援』というビジョンとちゃんと結びつけた。自分理解と企業理解の翻訳が完璧でしたね。
Interview Answer
インタビューの回答
IT・通信を志望する就活生5501人分のES添削データを集計しました(しゅんダイアリー独自調べ)。
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