数理最適化という『技術的な強み』と『現場で人を巻き込む経験』をT字型で語れたから。ITコンサルが求める両輪を、5万人規模のイベント運営という具体的な戦場で証明した。
- 1SIerとコンサルの違いを『システム構築がゴールか、経営課題解決がゴールか』で切ったのが過去一。採用側が見てるのはその違い。テンプレで『戦略から実装まで』って言いがちだけど、この人は『絵に描いた餅で終わらせない』と現場目線で翻訳した。
- 2自分の専門領域（数理最適化）と現場経験（人巻き込み力）の掛け算を、アクセンチュアの『テクノロジーと人間の創意工夫を融合させる』という企業メッセージと結びつけた。ちゃんと企業を研究してる。
- 3イベント運営の規模を『約5万人』と数字で押さえてくれたから、規模感がすぐ入ってきた。『大規模なイベント』とか『たくさんの人』だったら物理で殴られなかった。
- 4複数内定を背景に『最終的な意思決定を進めている』と、相手の優位性を認めつつ、受け身ではなく主体的に選んでる姿勢を見せた。採用側は『この子は逃げないな』と読める。
- 5質問が『入社までに何をしたらいいか』と、採用側の手間を減らす方向。志望度の高さと謙虚さが両立してる。
唯一もったいなかったのは『AIを深く理解し活用できるコンサルタントになりたい』が、具体性に欠けた点。数理最適化を学んでるなら『データ分析を通じて顧客の〇〇という課題を定量的に把握し、××を提案する』くらい自分の言葉で言い切ったら、強みと入社後の動きがもっと重なって見えた。現状だと『AIやります』と『人巻き込みやります』が、まだ一本の線でつながってない。
真似していい人：数学・データ分析みたいな『武器になる専門性』を持ってる上で、課外活動で組織経験もある人。逆に避けるべきは、専門性がないのに『人巻き込み力がある』だけで受ける人。ITコンサルの採用側は『技術+現場力』の両方を見てるので、一本足だと落ちます。
理系で学問的な強みを持ちながら、学外活動で『人とのつながり』を広げた経験がある学生。特に『戦略を立てたけど現場で動かなかった』という失敗を乗り越えた人。あと、複数内定を得ながらも『その会社の違い』を理路整然と説明できる冷静さを持ってる人が最高に刺さる。
この人、アクセンチュアと本当に相性いい。技術と現場のバランスの取り方が、採用側の『ちょうどこういう人ほしかったんだよ』ポイントをそのまま押してた。
アクセンチュア株式会社のビジネスコンサルタント職です。
○○大学経済学部3年の○○です。 大学では、数理最適化を用いたオペレーションズリサーチについて学んでいます。 休日は友人とスキーに行ったり、自身の趣味を通じて新しいコミュニティに参加したりすることで、人とのつながりを広げています。 また、長期休暇には国内外へ旅行し、好奇心を満たしています。 現在は大学サークルの代表と、全国規模で開催される大会の運営スタッフとして活動しています。 本日はよろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
アクセンチュア株式会社を志望する就活生のES傾向
アクセンチュア株式会社向けに提出された30人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力83%
- 主体性53%
- リーダーシップ23%
- コミュニケーション能力20%
- 協調性10%
添削された設問の内訳
他の企業の面接も見る
次に見る動画
この動画とあわせて見たい動画です。
