農業で『人の印象を変える力』を学んだ話を、サッカーの組織改革実績に結びつけ、アクセンチュアの『戦略から実行・定着まで一気通貫』という本業のビジネスモデルとそのまま重ねた。
もったいなかった点は、サプライチェーン領域の志望理由が浅いこと。『企業活動の基盤であり重要』と一般論で止まってて、『なぜ自分はそこに惹かれたのか』という個人の原体験がない。農業経験があるなら『農業でサプライチェーンの脆弱性を見た』とか、何か掛け合わせた方が採用側に『この人はマジで考えてる』って響く。採用側は建て前の志望理由じゃなく、その奥の本気度を見てます。
真似していい人：複数の領域での経験（農業＋サッカー＋ゼミ）を持ってて、それらを業界の仕事内容に結びつけられる人。逆に真似ない方がいい人は、『農業やってました』みたいな珍しいエピソードだけ借りようとする人。この人の強みはエピソード自体じゃなくて、それを顧客課題解決という業界の本質に翻訳する思考力です。
複数の経験を持ってて、『その経験から何を学んだか』を、提案企業の仕事内容に直結させられる人。ITコンサルはビジネス理解＋地頭両方を見るので、『自分の過去経験＝顧客が困ってる課題』と結びつけられたら、学歴や業界経験がなくても通用します。
農業の話を最初聞いた時は『何言ってんだこいつ』って思ったけど、最後まで見たら全部つながってて、すごいなって思った。一貫性の力。
Interview Answer
インタビューの回答
アクセンチュア株式会社のビジネスコンサルタント職で内定をいただきました。
本日は貴重なお時間をいただきありがとうございます。立教大学経済学部から参りました。 私は農業を通して催眠術を手に入れました。 というのも、私のしつこさと粘り強さを最大限に活かし、人々の印象を変える力を身につけたためです。 また、サッカーを20年間続けており、行動で信頼を得ること、そしてリーダーシップを発揮すること、この2点に注力してきました。 本日はどうぞよろしくお願いいたします。
アクセンチュア株式会社向けに提出された30人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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