地方学生の情報格差を『自分ごと』に変えて300名規模の組織を動かした経験が、アクセンチュアが求める『課題を実行まで伴走させる力』そのものだった。
唯一もったいなかったのは、ケース面接の対策について『メンターからフィードバックを受けながら独学』と言ったこと。アクセンチュアはチャットベースのGDが特徴なら、『その形式を意識して何回練習した』『このフレームワークを使った』みたいに具体的にやれよ。一般的な対策じゃなく、この会社に刺さる対策をしてた証拠が欲しい。
真似していい人：地域や立場の『情報格差を埋めた』経験がある人。塾講師で田舎の子に受験情報をあげたとか、プログラミング講座やったとか。逆に真似してはいけない人は、単に『300名集めました』だけ言う人。規模じゃなく『なぜそれをやったか』の課題認識がないと薄っぺらい。
『社会課題に気づいて、ゼロから組織を作って、実行まで見せた』経験がある人。コンサル業界は『頭いい』だけじゃ受からない。課題を自分ごと化して、複数の人を巻き込んで、数字で成果を出せる人が刺さる。学生時代のバイト・ゼミ・サークルはテーマじゃなく、そのプロセスが評価軸。
この人、実は13社内定してるのに『アクセンチュアが自分と一番ハマる』って自信をもって話してた。これが受かった人の説得力ですね。
Interview Answer
インタビューの回答
アクセンチュアより内定をいただいており、ビジネスコンサルタント職として内定をいただきました。
九州大学経済学部経済学科4年の○○と申します。 学生時代はデータ分析系のゼミに所属しており、経済現象をデータ分析によって解明する研究を行っておりました。 本日は緊張しておりますが、自分らしくお話しできればと思っております。本日はどうぞよろしくお願いいたします。
アクセンチュア株式会社向けに提出された30人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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