地方学生の情報格差を『自分ごと』に変えて300名規模の組織を動かした経験が、アクセンチュアが求める『課題を実行まで伴走させる力』そのものだった。
- 1志望動機が過去一層に腑に落ちている。『戦略立案だけじゃなく実装まで一気通貫』というアクセンチュアの本業を理解した上で、自分の経験（コミュニティ立ち上げ→運営→成果）とそのまま重ねた。これが採用側が見てるポイント。
- 2エピソードが『課題→行動→成果の数字』で完結している。就活格差という社会課題を見つけて、複数地方で拠点立ち上げ、最終的に約300名まで規模化。みんながやりがちな『やったことがあります』ではなく『この規模まで成長させました』と数字で殴った。
- 3組織運営のリアルさが伝わってきた。『初対面メンバーなので食事に行く』とか『名古屋で120名集めて80名参加』とか、プロジェクトの摩擦や現実的な工夫が素で出てる。これはコンサルに入ったら毎日やる仕事。
- 4相手の質問に正確に答えている。『運営メンバーは何人か』『コミュニケーション意識』『やりがいはいつか』と聞かれたことにブレなく返してた。緊張してても質問を取り違えてない。
- 5『3方よし』思考が自然に出ている。地方学生のためという利他視点、自分の成長という自分軸、企業課題解決という社会軸。コンサル向きの次元の高さがエピソードから滲み出てる。
唯一もったいなかったのは、ケース面接の対策について『メンターからフィードバックを受けながら独学』と言ったこと。アクセンチュアはチャットベースのGDが特徴なら、『その形式を意識して何回練習した』『このフレームワークを使った』みたいに具体的にやれよ。一般的な対策じゃなく、この会社に刺さる対策をしてた証拠が欲しい。
真似していい人：地域や立場の『情報格差を埋めた』経験がある人。塾講師で田舎の子に受験情報をあげたとか、プログラミング講座やったとか。逆に真似してはいけない人は、単に『300名集めました』だけ言う人。規模じゃなく『なぜそれをやったか』の課題認識がないと薄っぺらい。
『社会課題に気づいて、ゼロから組織を作って、実行まで見せた』経験がある人。コンサル業界は『頭いい』だけじゃ受からない。課題を自分ごと化して、複数の人を巻き込んで、数字で成果を出せる人が刺さる。学生時代のバイト・ゼミ・サークルはテーマじゃなく、そのプロセスが評価軸。
この人、実は13社内定してるのに『アクセンチュアが自分と一番ハマる』って自信をもって話してた。これが受かった人の説得力ですね。
アクセンチュアより内定をいただいており、ビジネスコンサルタント職として内定をいただきました。
九州大学経済学部経済学科4年の○○と申します。 学生時代はデータ分析系のゼミに所属しており、経済現象をデータ分析によって解明する研究を行っておりました。 本日は緊張しておりますが、自分らしくお話しできればと思っております。本日はどうぞよろしくお願いいたします。
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