農業経済の課題研究を『サプライチェーン領域のDX課題』に翻訳し、アクセンチュアの本業（業界横断の知見活用）と自分の強み（伴走型の信頼構築）を物理で殴られるレベルで重ねた。
150名規模のサッカーチームで『伴走型リーダーシップを発揮した結果、チームがまとまった』と言うだけで、数字が一切出てこない。例えば『リーグ戦の成績が前年比で○位上がった』『メンバーの練習参加率が○○%から○○%になった』みたいな、『信頼構築したことで実際に何が変わったか』が欲しかった。コンサルで本当に見抜かれるのは『プロセスじゃなくて成果なんですか？』ってこと。
真似していい人は、業界研究で『課題を具体的に言える人』と『自分の経験と企業の本業をちゃんと結びつけられる人』。逆に真似ない方がいい人は、サッカー部長とか学生リーダーの肩書だけで『リーダーシップで乗り切った』と言う人。その人は採用側に『あ、この人は大人数の組織では実務に弱いんだな』って読まれます。
業界経済学や事業構造を研究で学んでいる学生。文系だけど『物流』『製造』『インフラ』みたいな業界の課題が言える人。あと、強さではなく『困ってる人を支える力』があると自分で認識してる謙虚なタイプ。コンサルは『俺が引っ張る』より『この経営者のために何ができるか考える』が生き残りの法則です。
アクセンチュアは大手SIerとの差別化軸が『自分で手を動かせるか』だけど、この人は『複数業界の知見を一人で結びつける』ハイブリッド感で勝った。12社受けて5社内定は、選んだ企業すべてが『この人いけるな』って思ったってことですね。
Interview Answer
インタビューの回答
アクセンチュア株式会社のデジタルコンサルタント職になります。
明治大学政治経済学部4年の〇〇と申します。 私は1歳の頃からサッカーを続けており、その経験を通して「伴走型のリーダーシップ」と「行動を通して信頼を得ること」の2点に注力してまいりました。 また、学部では農業経済学の観点から、労働構造の課題をテーマに、農業の未来のあり方について他大学と共同研究を行っております。 本日はどうぞよろしくお願いいたします。
アクセンチュア株式会社向けに提出された30人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
