

11回の引っ越しと100名規模イベント運営という『浮き草経験』を『人との出会いで人生が変わる』という信念に翻訳して、低参入障壁の人材業界での差別化を成立させた。
唯一の惜しさは、金融との併願を引きずっていること。人材業界への転向理由は『人を通して地域を支える』と言ったのに、面接直後も金融3社内定の話を先に出してしまった。採用側は『この学生、本当にうちに来たいのか』と一瞬揺らぐ。もっと早い段階で『金融から人材に転向した理由』を明確に言い切る必要があった。
真似していい人:転勤族や引っ越し経験が多くて『環境変化への適応力』がある人。また、小規模でもいいからイベント運営やプロジェクト立案の経験を持ってる人。逆に真似しない方がいい人は、安定志向で『金融でいいや』と思ってる人。差別化の核が『人材でなきゃダメ』という確信に基づいてるので、付け焼き刃だと見透かされます。
主体性のある地方出身者。なぜなら『小さな環境でゼロから人間関係を作った』という経験が、人材営業の現場でそのまま使えるから。また、金融・商社との併願経験を持ちながら最終的に人材を選んだ学生なら『本当の思考プロセス』を言語化できれば、受かった学生より強い説得力を持つ可能性が高い。

金融からの転向ストーリーが本気で響いたんだと思う。採用側は『スキルより価値観と行動』を見てるって本人も気づいてたから、金融では見えない『人の可能性』が自分たちの本業だと言い切れた。
Interview Answer
インタビューの回答
人材・教育を志望する就活生1609人分のES添削データを集計しました(しゅんダイアリー独自調べ)。