地場産業の研究で培った『異なる読者に応じた工夫』を、同窓会では『参加しない3割へのヒアリング』に翻訳した。つまり、相手の視点を徹底的に取る人だから、メーカーの生産現場でも受け入れられた。
- 1自己紹介で、出版社アルバイトの具体例を入れた点が過去一。旅行雑誌と特許庁の広報誌という『全く異なる読者』に対応した話をしたことで、採用側が『この人、多様な状況に対応できるな』と直感的に理解できた。テンプレじゃなく自分の言葉。
- 2同窓会長のエピソードで、課題の原因を『20名へのヒアリング』という地道な調査で明確にした。採用側って実は『数字がある』と説得力が段違いに上がるって思ってる。6割→9割という参加率も定量的で、生産管理職として『改善を数字で見せる人』が欲しい企業にはど真ん中。
- 3ネガティブな人への対処法で『感情的にならず冷静に受け止める』と言いながら、『課題提起として捉え改善につなげる』という前向きな転換を見せた。メーカーのファミリー的社風では『どうやって難しい人と働くか』が実は重要。みんなやりがちな『そういう人は避ける』ではなく、関わり方を工夫する姿勢が光った。
- 4トヨタグループの複数企業を受けながら『ジェイテクトは工作機械など事業の幅が広い』と競合他社（アイシン、東海理化）との違いを言語化できた。採用側の本音は『ウチのことをどこまで理解してるか』なので、ここで一段階上がった。
- 5強みの『柔軟性』を、出版社での『異なる読者層に応じた文章構成』で具体化し、さらに『生産管理職でも多様な状況に対応する力として活かせる』と職種まで結びつけた。これは小手先じゃなく、本当に自分を理解してる。
唯一、もったいなかった点は志望動機が『技術力と事業の幅』で止まってること。自分の人生や経験とジェイテクトの『改善意識』『チーム文化』をもっと重ね合わせられたら200点行ったんじゃないか。たとえば『地場産業の研究で、技術の継承と創新の両立の大切さを学んだから、既存技術を活かしながら新課題に対応する御社に惹かれた』みたいに、自分史を一層入れ込むほうが、面接官の心に刺さります。
真似していい人：大学の研究や活動で『対象を深掘りするクセ』がある人。ヒアリングして課題を明確にし、地道に改善するスタイルは、どの企業でも好まれる。逆に真似ない方がいい人は『エピソードを飾ろう』とする人。この人は出版やサークルなど『ありのままの活動』から説得力を引き出してるから、無理に盛ると逆効果。
地方や工場勤務に対して『その環境で何ができるか』を前向きに考えられる人。同窓会で『参加率が低いのは仕方ない』ではなく『なぜ来ないのか聞く』というアプローチは、メーカーの現場改善マインドそのもの。また、細かいところまで丁寧に説明する性格なので、取引先や他部門との調整が多い生産管理職との相性が非常に良い。
この人、地道さが本物ですね。同窓会のヒアリングも、生産管理職志望の動機も、全部『相手を理解してから動く』で一貫してる。メーカーが欲しい人材の定義そのものです。
株式会社ジェイテクトで、生産管理職として内定をいただいております。
本日は貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございます。〇〇大学〇〇学部から参りました、〇〇と申します。大学では〇〇ゼミに所属しており、〇〇県の地場産業・伝統産業について学んでおります。大学外の活動では、小学校1年生から続けているサッカーを、現在はサークルという形で継続しております。また、アルバイトでは出版社での雑誌編集アシスタントとして、全国で販売されている旅行雑誌や特許庁の広報誌の制作に携わっております。第一志望である御社との面接ということで非常に緊張しておりますが、自身の強みや御社への熱意をしっかりお伝えできればと思っております。本日はよろしくお願いいたします。
数字でわかる企業の特徴
株式会社ジェイテクトを志望する就活生のES傾向
株式会社ジェイテクト向けに提出された5人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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