地場産業の研究で培った『異なる読者に応じた工夫』を、同窓会では『参加しない3割へのヒアリング』に翻訳した。つまり、相手の視点を徹底的に取る人だから、メーカーの生産現場でも受け入れられた。
唯一、もったいなかった点は志望動機が『技術力と事業の幅』で止まってること。自分の人生や経験とジェイテクトの『改善意識』『チーム文化』をもっと重ね合わせられたら200点行ったんじゃないか。たとえば『地場産業の研究で、技術の継承と創新の両立の大切さを学んだから、既存技術を活かしながら新課題に対応する御社に惹かれた』みたいに、自分史を一層入れ込むほうが、面接官の心に刺さります。
真似していい人：大学の研究や活動で『対象を深掘りするクセ』がある人。ヒアリングして課題を明確にし、地道に改善するスタイルは、どの企業でも好まれる。逆に真似ない方がいい人は『エピソードを飾ろう』とする人。この人は出版やサークルなど『ありのままの活動』から説得力を引き出してるから、無理に盛ると逆効果。
地方や工場勤務に対して『その環境で何ができるか』を前向きに考えられる人。同窓会で『参加率が低いのは仕方ない』ではなく『なぜ来ないのか聞く』というアプローチは、メーカーの現場改善マインドそのもの。また、細かいところまで丁寧に説明する性格なので、取引先や他部門との調整が多い生産管理職との相性が非常に良い。
この人、地道さが本物ですね。同窓会のヒアリングも、生産管理職志望の動機も、全部『相手を理解してから動く』で一貫してる。メーカーが欲しい人材の定義そのものです。
Interview Answer
インタビューの回答
株式会社ジェイテクトで、生産管理職として内定をいただいております。
本日は貴重なお時間をいただき、誠にありがとうございます。〇〇大学〇〇学部から参りました、〇〇と申します。大学では〇〇ゼミに所属しており、〇〇県の地場産業・伝統産業について学んでおります。大学外の活動では、小学校1年生から続けているサッカーを、現在はサークルという形で継続しております。また、アルバイトでは出版社での雑誌編集アシスタントとして、全国で販売されている旅行雑誌や特許庁の広報誌の制作に携わっております。第一志望である御社との面接ということで非常に緊張しておりますが、自身の強みや御社への熱意をしっかりお伝えできればと思っております。本日はよろしくお願いいたします。
