データから生まれた施策より現場発見を重視する思考が、楽天の『売上を作るマインド』と直結した。農業研究で実証したそれを、そのまま事業開発に応用できる人として映った。
致命的な欠落は『志望動機が抽象的すぎて採用側に響きにくい』ことだ。『軸に合致する』『事業の掛け合わせに魅力』と言ってるけど、それって他の企業でも言えるんじゃないですか。採用側の本音は『なぜうちなのか』を聞きたくて『なぜ他じゃないのか』を突き詰める。楽天のどのサービスを触って何が良かったのか、他社と比べてどこが違うのか、そこまで踏み込めてたら200点近かった。
真似していい人：現場調査・ユーザー心理の理解が実務で出てくるコンサル・営業・事業企画志望の人。逆に真似しない方がいい人は『農業研究をしてません』『ゼミで具体的な調査をしてません』という人。エピソード自体が本人にしかないから、無理に同じ構造で話すと中身のない自己紹介になる。
ゼミ・課外活動・研究で『実際に人や現場に会ってニーズを引き出した』経験がある人。楽天は事業部制が強く、ジョブ型で『専門性』を求めるから、学生時代に一分野を深掘りして実行した人が圧倒的に有利。データ分析より『泥臭く人に会った』方が響く会社だ。
内定6社って数字も出てるし、戦略的に企業選別をしてたんだろう。ただ楽天との相性度で言うと、志望動機の最後の詰めがあれば『この人うちで伸びるな』と思わせられた。もったいない。
Interview Answer
インタビューの回答
楽天株式会社のオープンコースです。
はい。立教大学経済学部から参りました。私は農業を通して催眠術を手に入れました。 というのも、私のしつこさや粘り強さによって人の印象を変える力を身につけたためです。 また、課外活動ではサッカーを20年間続けており、行動で信頼を得ることと、伴走型のリーダーシップの2点に注力して取り組んできました。本日はどうぞよろしくお願いいたします。
