テニスサークル100人を『数字で復活させた』実績が、JCBの『KPI執着型営業文化』と自然に重なった。加えてシステム部門との連携まで視野に入れた、金融特有の横串思考が刺さった。
- 1参加率を大幅に引き上げた『数字』を最初に出した。金融・証券採用側って、『やりがい系の話』より『どの数字が改善したか』で判断する。みんなやりがちな『活気が出ました』止まりではなく、定量で勝負した。
- 2人間関係の分断を『自分から後輩に話しかけた』という小さなアクションで解決した。派手じゃないけど、採用側が見てるポイントはそこ。泥臭さが全部出てて、現場で実務摩擦に対応できるタイプだなって伝わった。
- 3キャリアプランで『システム部門と連携』と言及した。カード事業だけ分かってる学生多いけど、JCBの本業って決済インフラなので、部門横断を視野に入れてる時点で業界理解が違う。
- 4弱みを『完璧主義で時間かけすぎ』と言った時点で自責になってる。ただの自分褒めじゃなく、改善行動も透けて見える。就活の軸『成長環境』も絡めて一貫性がある。
- 5強みと実績が噛み合ってた。『最後までやり抜く』が自称で終わらず、テニスサークル復活・複数内定で証明されてる。テンプレかって身構えることなく自然だった。
志望動機の『人間力で勝負』『社会的影響力』が、JCB特有の何に刺さるのか説明不足だった。金融機関なら『ポイント施策で顧客行動を変える』『決済インフラで社会を支える』みたいに、もっと本業に寄せた言語化があると採用側の『あ、この人本気だ』感が出た。結局JCBだからという説得力に欠けた。
真似していい人：サークル・委員会・アルバイトで『組織の数字を動かした』経験を持ってる人。逆に真似ない方がいい人は、『雰囲気良くしました』程度の定性的な成果しかない人。この人は参加率という数字を握ってたから強い。数字なしで同じ口調で話すと、説得力ゼロになります。
縁の下で地道に仲間を巻き込む性質の人。この学生は『先輩と後輩の関係が分断されてた』という大きな問題を、派手な施策じゃなく『話しかける』で解決した。金融営業は結局ノルマ耐性より『お客さんとの信頼関係構築』なので、人間関係設計型の学生が刺さる。
採用側の本音を言うと、複数内定で『この人選ぶ理由ある？』って思われかねない。だからこそ最後の『社員の人柄が決め手』という答え方が上手い。企業を選んだ理由が『制度』『待遇』じゃなく『人』なら、JCBも安心。
今回内定をいただいたのは、JCBです。事業部・職種については明確な配属はこれからですが、カード事業関連の部門を志望しております。
私の趣味はランニングで汗を流すことです。また、所属していたテニスサークルでテニスをすることも趣味です。本日はよろしくお願いいたします。
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