感覚的なスポーツを『言葉で教える』という泥臭い試行錯誤が、商社の本業『複雑な商品を顧客に説明する力』に直結した。だから受かった。
- 1テニスコーチの『言語化する苦労』の話が過去一リアル。感覚的なスポーツだからこそ『こんな感じで』じゃなく『どこを意識するのか』を具体的に伝える工夫をした、という話は、相手を動かすのに必要な説明力の証拠そのもの。採用側は『商社って複雑な商品を営業先に説明する仕事じゃん』と即座に結びつける。
- 2相手の属性ごとに『教え方を変える』の話が卑怯だな（褒め）。30代から70代の生徒がいるという前提条件をちゃんと出してから、身長・柔軟性が違う人に合わせた指導を例示した。面接官の頭に『営業も取引先企業ごとに提案を変えるんだろう』が自動生成される。
- 3コミュニケーション能力という強みを、『プレイヤーからコーチになった転換点』を軸に説明した。これは他の就活生がやりがちな『人付き合いが得意です』テンプレと一線を画する。なぜなら、自分の言葉で成長の過程が聞こえるから。
- 4『全員が同じように成長を実感できるよう努めた』という目配りが、これからの営業スタイルと一貫してる。自分の売上だけじゃなく顧客の満足度を見る姿勢が言葉に出ている。
- 5キャリアプランで『エネルギー業界』を明確にして、なおかつ『ガソリンやガスを届ける仕事を通じて生活を支える』と本業の価値観を結びつけた。多くの学生は『営業職で活躍したい』で終わるのに、ここは業界と役割と社会貢献が重なってる。
競合他社との差別化の理由が『投資やリスク管理の観点から、ここまで社員の挑戦を後押しする企業は多くない』とやや抽象的なのがもったいない。日本通運やボルテックスと具体的に何が違うのか、たとえば『日通では営業活動が決められたルート中心だが、三谷では新規開拓を自分で提案できる』のような現場レベルの差を聞きたかった。インターンでそれを感じたなら、数字や具体事例で『だからこそ』を強くしてほしい。
真似していい人：対人関係の仕事経験（コーチ・塾講師・飲食店店長など）がある人で、『相手に合わせて説明/提案を変えた』エピソードを持ってる人。逆に真似しちゃダメな人は、個人プレーが得意な人。このロジックは『相手のニーズを理解して対応した』という利他的な動きが核なので、自分の成果だけを語る人が『相手に合わせました』と言っても薄っぺらくなる。
営業や企画系の職種で、一対一のコミュニケーションで相手を動かした経験がある人。学歴や業界は関係なく、『この人の言い方だと理解してくれた』『説明方法を変えたら反応が変わった』という地味だけど確実な仕事の工夫を言語化できる人なら、商社・金融・メーカー営業など幅広く通用します。
三谷商事はエネルギー商社だから、この人は『感覚的なものを言葉にする力』『相手のニーズに合わせた説明』というスキルが本当に欲しい仕事を選んで受けてる。計算が見える。
三谷商事株式会社にて、総合職の内定をいただきました。
名古屋の大学に通っており、大学時代は4年間テニススクールでコーチをしていました。また、それ以外にもステーキハウスで4年間アルバイトをしていました。
数字でわかる企業の特徴
商社志望の就活生のES傾向
商社を志望する就活生505人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
よくアピールされる強み
- 課題解決力40%
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