感覚的なスポーツを『言葉で教える』という泥臭い試行錯誤が、商社の本業『複雑な商品を顧客に説明する力』に直結した。だから受かった。
競合他社との差別化の理由が『投資やリスク管理の観点から、ここまで社員の挑戦を後押しする企業は多くない』とやや抽象的なのがもったいない。日本通運やボルテックスと具体的に何が違うのか、たとえば『日通では営業活動が決められたルート中心だが、三谷では新規開拓を自分で提案できる』のような現場レベルの差を聞きたかった。インターンでそれを感じたなら、数字や具体事例で『だからこそ』を強くしてほしい。
真似していい人：対人関係の仕事経験（コーチ・塾講師・飲食店店長など）がある人で、『相手に合わせて説明/提案を変えた』エピソードを持ってる人。逆に真似しちゃダメな人は、個人プレーが得意な人。このロジックは『相手のニーズを理解して対応した』という利他的な動きが核なので、自分の成果だけを語る人が『相手に合わせました』と言っても薄っぺらくなる。
営業や企画系の職種で、一対一のコミュニケーションで相手を動かした経験がある人。学歴や業界は関係なく、『この人の言い方だと理解してくれた』『説明方法を変えたら反応が変わった』という地味だけど確実な仕事の工夫を言語化できる人なら、商社・金融・メーカー営業など幅広く通用します。
三谷商事はエネルギー商社だから、この人は『感覚的なものを言葉にする力』『相手のニーズに合わせた説明』というスキルが本当に欲しい仕事を選んで受けてる。計算が見える。
Interview Answer
インタビューの回答
三谷商事株式会社にて、総合職の内定をいただきました。
名古屋の大学に通っており、大学時代は4年間テニススクールでコーチをしていました。また、それ以外にもステーキハウスで4年間アルバイトをしていました。
商社を志望する就活生475人分のES添削データを集計しました（しゅんダイアリー独自調べ）。
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