農業×催眠術という独自の言語化で『社会課題を見抜く視点』を示し、戦略コンサルが最も重視する『次元の高さ』で一発勝負に勝った。
惜しかったのは、社会課題解決の『インパクト』を数字で示さなかったこと。『サプライチェーンで課題がある』は分かったが、『その領域で年間どれくらいのコスト削減余地があるのか』『解決したら企業の利益率がどう動くか』を具体値で語れたら200点いった。戦略コンサルは『3方よし×数字』で詰める業界。学生視点で終わってしまったのが、本人も不合格後に気づいてた弱点ですね。
真似していい人：大学の専攻が経営・経済・会計で、実際に業界研究や制度理解を深めてる人。『ESG開示義務化』みたいな時事要素を自分の学びとリンクさせられる人。逆に真似ない方がいい人は、『農業で催眠術』という造語化が自分の経験と結びついていない人。本人の実体験なき言語化は、ただのハッタリになります。
社会課題や業界制度に対して、学生の段階で『なぜそうなってるのか』『解決するとどうなるのか』を考えてる人。エントリーシート段階で会計やESGなど専門分野を持ってて、それが実務領域（サプライチェーン・金融など）まで展開できる人が刺さります。『ぼんやり社会に貢献したい』では戦略コンサルには落ちます。
6社内定の中でEYを選べたのは、自分の『中長期的視点』と企業の『社会課題への本気度』がマッチしてたから。偶然じゃなくて、受かった人だけが知ってる選び方をしてた。
Interview Answer
インタビューの回答
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のビジネスコンサルタント職です。
立教大学経済学部から参りました。私は農業を通して催眠術を手に入れました。 というのも、人の印象を変える力であり、私のしつこさと粘り強さによって身につけたものです。 また、課外活動ではサッカーを20年間続けており、伴走型のリーダーシップと、行動を通して信頼を得ることの2点に注力してきました。 本日はどうぞよろしくお願いいたします。
