部活で『考える仕組みを作る』経験を、人材業界の『提案ではなく伴走する営業』の本質と無意識に重ねていた。だから採用側が『この人は単なる取次じゃなくクライアントを育てるタイプ』と見抜いた。
- 1自己紹介が過去一の構造設計。『3つの軸』を明確に分けて話したから、部活・起業・英語がそれぞれ独立した強みに見えた。みんなやりがちなのは『やってきたこと羅列』で、採用側は『つまり何が強みなの？』って困るパターン。
- 2メンターの話が卑怯だな（褒め）。インターン経由なのに『その人のような社会人になりたい』と言うだけで『この学生は単に内定欲しいんじゃなくて、うちの文化を理解してる』と思わせた。必要以上に介入しない伴走型の姿勢が、人材業界で最も求められる営業センスだから。
- 3全国大会出場という定量的な成果を軸にしつつ、定性的には『モチベーション低い部員もいた』と環境を正直に描写。結果だけ報告する学生が大多数なのに、プロセスの工夫（日替わり部長制など）を話せるのは、営業として『クライアント側の事情を読める』証拠。
- 4就活の軸が人材業界に最適。『実力で評価される』という個人的な欲求が、レバレジーズの若手主義・成果主義と完璧に合致してる。採用側は『この子はうちで成長できるし、うちのカルチャーとズレない』と判定できた。
- 5最後の質問が物理で殴られた。『労働生産性向上にはどんなイノベーションが必要か』と面接官に逆提示して、相手をリスペクトしながら『僕も同じ問題意識を持ってます』とアピール。対等感が出る。
惜しかったのは、部活での具体的な成果を数字化できなかったこと。『全国大会出場』は結果だけど『チーム内でどんな変化が起きたか』を『チームの勝率が3割→5割になった』とか『自主練参加率が40%→80%に上がった』とか入れたら、もっと営業センス（クライアント行動の変化を引き出す力）が見えた。インターンはどこの企業かも話してないから、起業も英語塾も含めて『どこでいくら売上作った』みたいな本当の数字がほしかった。
真似していい人：部活やサークルで組織を変えた経験がある人。人材業界は『人を育てられるか』『人の行動を引き出せるか』が本質だから、部長・リーダー経験は強い。逆に真似ないほうがいい人は『自分は個人プレーで成果出した』タイプ。営業で一人で売上作ってきた人が『人材業界志望です』って言うと、採用側は『派遣営業で使い捨てか』って見る。
早い段階でインターンして、会社の雰囲気を肌で理解して、その経験を自己紹介に組み込める人。この学生はメンターという具体的な人を出せたから説得力があった。また『実力主義を求める』という軸が明確だから、年功序列の古い人材企業は避けて、レバレジーズのようなベンチャー系を選んだ判断も正しい。組織への向き合い方が見える人には最高の環境。
大学生活の3つの活動がそれぞれ『人を動かす経験』に統一されてるのが見えた？だからレバレジーズが『営業じゃなく教育者として来てくれ』と判定できた。
レバレジーズのマーケティング職です。
○○大学の○○です。 私は大学生活で本当にさまざまなことにチャレンジしてきた人間だと思っています。 特に力を入れていたことは大きく3つありまして、1つ目が部活動、2つ目が起業活動、3つ目が英語学習です。 部活動では部長を務め、起業活動ではご縁があり大学と共同で英語塾を立ち上げました。また、大学の短期留学プログラムをきっかけに海外に魅力を感じ、バックパッカーとして10〜12か国ほど訪問しました。その経験を経て、帰国後に英語塾を立ち上げました。 本日はどうぞよろしくお願いいたします。
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